料成本，加上人民币升值，环境成本、土地成本、资本成本的上升，企业的成本，注定划出一条倒抛物线——上升是并不美丽却唯一的走势。

　　高成本时代已经来临。但中国的民营企业，却一方面承担着巨大的经济、道德、法律风险，因此不得不在灰暗的潜规则中行走。另一方面，政府官员不断强调我们的油价不高、税负不高、地价不高……一切都还有上涨的空间。企业主则因为走在灰暗的潜规则路上，只有默默承受——这在客观上形成了驱民入渊的后果。正因如此，才会有那么多的富人逃到海外，大量的企业短视地“捞一票就走”挣眼前的钱，更多的企业没有了道德的约束……

　　这，仅仅是因为大家都无奈地被逼向了高成本的深渊边缘。

　　企业经营硬性成本上升，已是不争的事实。大势所趋，我们唯有通过软性的企业管控，达到降低成本的目的。

　　成本的软性管控

　　中国企业成本管理的失败，从来就不是方法的失败，而是观念的失败。寻找企业内部物理范围内的降本节耗之道，既是立足行业竞争的应势之举，也是回归市场经济竞争本质的正向通道。

　　■麦考林：让B2C更轻薄

　　麦考林的核心产品是自有服装品牌。为此，其牢牢抓住产业链上具有高附加值的端口：研发和销售，至于其他生产环节，一律外包给全国数百家代工厂。如此一来，麦考林在研发设计上的成本压力很大程度上转移到了买手环节。

　　麦考林把毛利控制在10%左右——对于快消品行业而言，毛利高了流通快不起来，低了企业又活不下来，10%刚刚好。那么，在此过程中麦考林又是如何确保价格优势的呢？

　　首先其会选择那些专门做外贸的代工厂合作。而为了寻觅到性价比更高的代工厂，麦考林的总监们通常每个月都会出差到一些偏远地区或者越南等地，毕竟那里的人工成本更低。而金融危机爆发后，国内的外贸工厂普遍前景堪忧，谈判中麦考林的地位更显强势。

　　除了低成本工厂，麦考林三大渠道中的网络和邮购渠道，还省去了零售业的中间成本。而那些百货店渠道的服饰品牌，需要承担租金、销售分成、代理商提成等一系列成本。

　　2006年，麦考林在上海开设了第一家实体直营店，正式进军多渠道零售行业。为了降低实体店的运营成本，麦考林的多数门店选择在了Shoppingmall里。一来Shoppingmall的租金相对固定，二来其不会像百货商场那样雁过拔毛，甚至胁迫品牌商打折促销等。

　　另一独特之处在于，麦考林与Shoppingmall们谈判，底线是坚持自主收银，不接受商场统一收银。因为若由商场统一收银，货款到品牌商处会有2～3个月的账期。给工厂的付款速度快了，工厂回报给麦考林的报价也更低，由此形成良性循环。

　　■美的：内部改造的正向通道

　　近年来，美的在空调领域单挑格力，在微波炉战场狙击格兰仕，在洗衣机战线又依托小天鹅、荣事达平台牵制海尔，显示了其内部资源整合的效益。

　　美的的事业部制运作了多年，事业部采用分权制管理，拥有绝对经营权，但绝对权力往往造成职业经理人的急功近利。慢慢的，拥有13万员工的美的各大事业部之间已很难沟通。

　　比如，参加一次广交会要用几个月的时间去准备，光协调就要开十几二十次的会议。几乎每个事业部都有自己的亚文化，两个二级集团之间甚至难以进行人员的互换。更极端的现象出现在终端，为了让一家实力雄厚的经销商100%为自己服务，一些事业部甚至会要求对方不再经销美的其他产品。

　　2008年起，美的以制冷家电集团为试点酝酿空冰洗三大事业部整合。

　　整合效果立竿见影。比如销售中仓库资源共享，空调和冰箱、洗衣机可以联合搞促销；在物流环节，一台配送车以前可能只装十多台冰箱，现在可以附带配送空调等，成本大大节约。

　　■英利：全产业链成本绝杀

　　国内有400多家从事太阳能电池生产的企业，英利是唯一拥有从硅料、多晶硅铸锭、切片、电池片、电池组件到光伏系统应用完整产业链的企业。

　　2008年时，全球有4家企业可以完成从铸锭到切片、电池组件一条龙生产，但都无法进行硅原料生产。可现在英利在上游扩展到硅料生产，下游扩展到光伏发电站系统集成建设。

　　2009年以前，国内光伏企业的成本主要取决于硅料成本，硅料成本占光伏组件生产成本的70%。2009年，国内硅料市场价格从300美元公斤降低到了50～60美元/公斤，硅料占光伏组件生产成本降低到了30%。

　　2007年9月，英利着手自建硅料厂，“六九硅业”项目正式启动。2010年8月5日，英利投资建设的六九硅业正式投产，该项目一期高纯度硅年产能为3000吨。由于六九硅业进入量产阶段，带动英利垂直一体化经营战略再进一步。而这也是英利未来参与全球竞争的最重要砝码。

　　今年第二季度财报显示，英利集团毛利率达33.5%。

　　这正是足以让英利骄傲的地方：“这个完整的产业链能够大幅度地压缩生产成本，在销售价格大体都差不多的情况下，我们的毛利率最高，别人谁也不能做到这一点。”

　　反思：隐性成本还有多大？

　　经济学成本与会计学成本是两个不同的概念。我们可以通过财务数据计算得出来的，叫做会计成本。而在经济学所涵盖的成本，显然要广泛许多。在经济学意义上，一个企业身上所负担的成本，远远不止企业花了多少钱，交了多少税这样简单，其中甚至还有许多看不见的成本，比如，社会效益。

　　不错，三十年来，我们取得了巨大的经济成就。然而在持续增长的GDP背后，很少有人真正去计算过我们到底花费了多大的社会成本——

　　我们已经习惯了低劳动力成本带来的丰厚利润，由此引发的社会问题却越来越多；我们已经习惯了垄断行业带来的巨大利益，却忽视了公平与效率；我们已经习惯了廉价的资源与环境保护成本，却不愿去想这还能持续多长时间；我们已经习惯了小富即安得过且过，却不肯忍痛去选择一次又一次提升自己的机遇……

　　急剧的资源消耗、丧失的种种机遇，尤其是对环境造成的巨大破坏……如果把这些都算上，用一个简单的词汇——投资回报率，我们就能得出这样一个结论：实际上我们赚得并不如想象中的那样多。

　　而如今，当各种问题充分暴露，各种冲突越来越激烈，我们已经没法再回避这样的成本。于是，我们不得不刮骨疗伤、负重转型。

　　对于企业而言，成本提高始终是一种大趋势。不过我们的前途，也并非就是一片黯淡。不论商业环境如何，不论企业压力多大，我们依然要发挥自己的韧性。因为作为普通的创业者，最初、最稳定的财富来源，还是来自于踏踏实实做事的企业。而我们的国家，也需要这样的企业来解决就业、投资与消费，从而奠定发展的物质基础。

　　所以，我们的当务之急不是怨天尤人，而是找到切实降低企业成本的方法，延长企业的生命，等待下一个利润周期的到来。