节约创造价值。创建节约型企业，具体到我们农村信用社的会计实际工作，不外乎就是加强财务管理，完善财务运行机制。笔者认为会计要站在信用社生存与发展的高度，充分发挥自身优势，积极当好创建节约型企业的“排头兵”。

　　一、推行财务集中管理和预算管理，建立系统、规范、有效的财务控制机制。目前，深化农村信用社改革正火热进行，法人体制不断完善，会计要因地制宜，采取有效措施，实现财务集中管理，加强监督，减少控制成本。按照“以收定支”的原则，在认真分析历史数据的基础上，对各项收支进行测算，编制财务预算并传达到有关部门，以提高财务处理的科学化、制度化，增强财务收支的透明度。同时定期对辖内的财务收支计划执行情况进行研究，及时掌握各部门的财务预算执行情况，明确“家底”和工作的努力方向。

　　二、严格规范各项财务收支，确保财务会计核算合规合法。要完善财务审批制度，做到“集体审批、会计审查”。所有重大财务活动和大额财务收支、按照“先请示、再审批、后列支”的程序进行，严禁逆程序操作。遵循规范化、监督制约、账务核对和安全谨慎性原则，建立合理的授权分离制度，健全、完善各种审批手续，加大检查频率，做到防微杜渐，防患于未然，真正发挥会计监督制约作用。

　　三、增提拨备，增加积累，夯实经营基础。目前农村合作金融系统全面推行贷款五级分类工作已正式启动，按照银监会的部署，2006年底前农村信用社所有法人机构要全部完成贷款五级分类，用一年左右时间实现贷款四级分类向五级分类过渡，2007年实行贷款五级分类为主、两种数据共同报送的“双轨运行”制度，这对农村信用社充分提取拨备是个很大的考验，为此，会计不仅思想上要有准备，行为上更要有行动，在经营管理上从严控制费用，多收少支，增加积累，消化历史包袱。

　　四、整合网点资源，实现资产收益长期化。当好决策者的参谋，认真对辖内营业网点进行量、本、利（保本点）测算，提合理化建议。从长远发展和建设规划考虑，城域网点营业办公场所应多购少租；乡镇网点营业办公场所应从严掌握面积、标准，以实现资产收益长期化。围绕经营效益，对达不到保本点的网点应及早撤并，降低或减少风险。

　　五、强化措施，厉行节约。对资产按科目分账户进行分析，减少非生息资产占用。从严控制费用支出的现金使用额度，大额财务支出要按照规定转账支付。要坚决杜绝花钱大手大脚、铺张浪费、讲排场问题，堵塞漏洞、降低成本。

　　六、认真履行职能，实现“五个转变”。实现从单纯的记账式向核算式的转变；从单纯的落实制度到促进业务发展的转变；从事后报表到随时反映问题的转变；从机械操作到积极参与管理经营的转变；从被动应付到认真监督的转变，力求将会计职能发挥的淋漓尽致。

　　创建节约型企业是一个长抓不懈、循序渐进的过程，既不可蜻蜓点水，流于形式，也不可拔苗助长，急于求成。会计工作贯穿于创建节约型企业整个过程，工作质量的提高，标志着信用社管理上的规范到位，经营上的合规合法，是创建节约型企业效果的真实反映，只要脚踏实地地做好会计工作，伴随着时间的脚步匆匆，创建节约型企业一定会硕果累累。