浅议企业社会责任评价体系构建——基于层次分析法
前两位为A21和A26，即盈利能力和长、短期偿债能力，分别为0.1468和0.0948，此值远远高于其他指标。说明企业首先要在经济层面负责，这与实际情况相符。企业要想发展，首先要对其股东、消费者、债权人、合作伙伴等负责。
2.权重比较高的还有A44，伤亡人数。说明企业除了注重经济效益以外还应该更多的关注员工的安全问题，这个问题在诸如建筑施工类企业更加明显。
3.结果权重最低的是A51，环境管理制度、机构。很多企业的规章制度都是虚设的，好的制度也需要实际的配合才能达到好的效果，因此，企业要想提高自身的社会责任值，应该把精力转向实际行动，而不是规章制度。
五、结论
本文通过对企业社会责任评价指标的设置，综合多学科专家意见，对一级指标和二级指标分别进行判断矩阵构建，运用数据分析常用方法，层次分析法，构建出企业社会责任评价体系。通过对最终结果的分析，提出企业社会责任的提高关键在于提高企业经济效益，同时要兼顾企业员工生存要求，另外，要注重提高已有制度的执行型。通过本评价体系，可以实现对企业社会责任进行评价。
