关于钢铁企业集团财务管理转型的初步思考
武汉钢铁（集团）公司（以下简称“公司”）发展到当前阶段，遇到一个瓶颈期。在短短不到十年时间里，钢铁主业由“供不应求”转入“供需基本平衡”直到现在的“产能严重过剩”。钢铁行业高增长、高利润辉煌已成为历史，钢铁相关产业由于前期投入不足错过了黄金发展期，目前也暂时难以支撑大局。在这种情况下，公司决策层审时度势，适时提出“一大目标、三个转型、五项理念”，谋求公司可持续发展。本文认为，在实施公司发展战略过程中，财务管理也应在其中发挥重要的作用，在当前及今后较长一段时期内，可将财务管理工作的总体思路归纳为：以战略为导向，以面向业务、创造价值为目标，推动财务管理转型与财务功能提升，着力提高决策支持、价值创造、资本运作、风险管控和协同服务等五大能力，建成一流的财务管控体系，达到一流的财务管理水平，创造一流的财务绩效成果。
