从企业管理创新视角看全面预算管理的实施
随着市场经济深入，企业间竞争越来越激烈，推动企业不断创新，而管理创新是一项重要的创新工作，在管理创新角度下，全面预算管理也需要不断推陈出新。
一、建立健全全面预算管理的基础工作。要实施全面预算管理，需要建立总体实施思路和目标，全面培训相关人员，建好实施的基础工作。
二、建立健全全面预算管理的组织体系。全面预算管理的实施需要强大的组织保障，在大型企业，董事会层级都会设立专门的预算管理委员会来监督设计预算管理的执行，在经理层有专门的预算执行层，在各部门有专门的预算操作层，因此，全面预算管理需要组织体系内的职责划分准确，分工明确。
三、合理划分预算指标，层层分解实施。预算指标的制定可以是企业董事会预算管理委会确定，也是考核经理层的重要指标，总经理层负责企业总体经济运行指标的责任，如：利润，业务收入等。各责任预算单位对归口的预算指标指标负责。
