钢铁企业财务工作思路研讨
今年以来，面对严峻复杂的市场形势，公司财务系统准确把握经营发展大局，以“提高经营效益”和“防控资金风险”为中心，不断深化改革，着力推动财务转型，在强化预算管理、深化资金管理、加强资本运作和资产管理、夯实基础管理等方面做了大量工作，公司生产经营呈现稳中向好的发展态势。
彭辰强调了明年的几项重点工作：一要建立以信息化为基础的全面预算管控体系，强化“市场导向、指标先进”的全面预算管理机制；二要建立以现金流和资产负债率为核心的资金运营管理体系，优化“统分结合、效益优先”的集团资金管理机制；三要建立以服务战略为导向的资本运作机制，强化以“结构优化、保值增值”为目标的资产管理工作；四要建立以精益管理为导向的协同服务机制，优化“业财融合、创造价值”的财务基础工作；五要建立以严格管理为特点的财务文化，打造“高效专业、作风优良”的财务人才队伍。
