摘要：通过参加湖南省首届会计领军人才培训，我真正感觉到“天外有天、山外有山”。见贤思齐，要真正成为会计行业的领军人物，为单位进一步发展尽力，需要在以下方面多加努力：

首先是要注重平台的锤炼。制定学习计划和方案，持之以恒，永不停息，严格要求自己按照会计领军人才的培训方案，认真完成学习内容，不断地补充学习新的知识和技能，不断地更新丰富自己的知识结构，不断地提升专业知识的整合与分析能力，争取达到“融会贯通、裂变提升”。坚持理论联系实际，坚持活学活用，学以致用，通过知识的学习，视野的拓展，能够更好理清思路，解决工作中存在问题和主要矛盾。

其次要注重交流。相互交流是提高学习效果的有效途径。“理不辩不明”，由于每个人所固有的思考问题的方式，不同的人看问题有不同的角度，所以对同一件事，大家可能会有不同的结论。因此，要多听听别人的想法和意见，不要闭门造车、故步自封。只有交流，才能产生碰撞，才能产生火花，才能得到升华。善于集百家之长，补自己的短板，全面提升综合素质。

再次，要善于总结。总结是提高的基础。诚如国家税务总局局长王军所言：只有定期对自己所感所悟进行梳理和提炼，包括关联性的思考，才能使自己不断温故旧学、收获新知。要从一个台阶再上一个台阶，上了一个台阶再回头看看，及时发现和改进自身不足，打通关节点，把各种知识和网络整合、变活，使自己不断进步。必须能够形成书面的经验材料和论文加以推广，切实起到在行业内领军的作用，带动系统内的人员提升工作能力，将学习效益尽快体现到实际工作中来。

培训前为自己通过会计领军（后备）人才选拔感到自豪，培训后了解到领军人才培养项目内涵后，才真正感觉到了自身肩负的是更多的责任。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。吾将上下而求索！
益阳移动分公司 彭宏
首届领军人才培训学习形式多样化，采取了集中讲授、分组讨论，拓展训练、模拟对话、学术讲座、文化沙龙和辩论赛等多种学习形式。通过集中讲授，学术讲座，我们进一步了解会计前沿理论、变化趋势和热点问题；通过分组讨论、模拟对话、文化沙龙和辩论赛，我们的思维应变和反应能力、逻辑思维和表达能力得到提升；通过拓展训练，我们的团队协作精神和战胜自我的能力得以培养。

本次培训精心设计培训课程，内容丰富多彩，理论与实务相联系，提高业务能力与综合素养相结合。课程点涵盖了国际会计准则专题、营改增及税收风险防范、所得税税收风险、控制及信息化环境下的内部控制、环境与资源会计等前沿内容，又包含了投资战略管理、财务战略与资本管控等财务管理内容，还听取了中国传统文化背景下的人生观、湘军及其对湖湘文化的贡献等文化素养方面的专题报告。

通过学习战略管理，我们重新认识了战略的本质、战略的途径和战略约束。如何适应市场和竞争环境，是企业面对的永恒课题。在经济快速发展时，抓住机会就可能成功。经济低迷时，战略定位不恰当将面临窘境；财务战略与资本管控课程教会我们从会计的三张报表分析入手，了解报表后面所隐藏的企业的财务管理理念、结构和经营策略，强调了财务和会计的差别，我们应更多地是应站在公司财务战略的角度而不是仅仅从会计的角度思考公司的经营战略；通过学习营改增及税收风险防范课程，我们了解了中国目前税收理论、政策的现状，以及在税收实务过程中应注意的事项，特别是在目前中国税收征管水平条件下，怎样更好地与税务机关进行沟通和协调；在拓展训练中，我们团结一致，相互鼓励；通过文化沙龙的方式，在敬天爱人与科学管理、战略与执行力哪个更重要的理解上都更全面了……“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”。通过本次集中培训学习，在深感收获巨大的同时，更感责任重大，任重道远！
中国南方航空工业（集团）有限公司 张智勇
在培训期间，通过与同学们的讨论交流，得到一些思考和学习建议：
1.中国特色与国际标准的相互融合。我国市场经济的快速发展和经济全球化，赋予了会计越来越丰富、越来越精细、越来越国际化的内涵，作为会计领军人才，除了需对中国特色会计及相关理论有深入了解，更要站在更高的角度，以国际化的眼光来纵观会计界，学习国际化的标准和语言，推动与国际接轨的中国特色会计及相关理论的发展，推动国家会计事业的纵深跨越。

2.理论深度与操作实践的有机结合。实践是检验真理的唯一标准。一系列企业会计准则、审计准则、内部控制指引的发布，标志着我国企业会计体系日渐成熟，并与国际会计准则持续趋同甚至领先；民间非营利组织会计制度的制定发布，既兼顾了我国民间非营利组织的业务特性，又与国际接轨，并成为亚洲非营利组织会计制度的典范；以部门预算、国库集中支付、政府采购、收支两条线管理、政府收支分类改革、预算支出绩效评价等为主要内容的公共财政体制建设取得显著成效；财政部以制定发布医院、高校会计制度为基础，迅速拉开了事业单位会计准则改革的大幕，并以此推动政府会计准则体系建设向纵深发展……如此多的会计准则与制度的颁发是否完全通过了实践的检验，在实践中遇到了哪些问题，应如何解决，是我们需要进一步思考的。

3.传统授课模式与多元化培训方式相互辉映。会计理论的学习是枯燥的，但此次培训在课程设计、跟踪管理、考核评估等方面都进行了科学谋划，学习时间集中、学习强度较大，在传统授课模式的基础上，嵌入访问参观、现场教学、实例诊断、情景研讨、模拟实践等多元化培训方式，并辅以走出去、请进来的方法将使培训效果更趋完美。

这次的培训为我们提供了交流和学习的平台，不仅使我增强了专业知识素养，提高了分析问题的能力，更重要的是，同学间那种团结、友爱、互助的精神时刻感染着我。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司 蒋双喜

这次培训广度与深度兼具，培训课程包括会计准则专题、环境与资源会计、投资战略管理、纳税筹划、听力与口语训练、营改增与企业财务、湘军及其对湖湘文化的贡献、财务战略与资本管控、信息化环境下的内部控制技术与方法等。在讲授关于财务战略与财务管控内容，我感触很深。他讲到透过财务报表看企业的财务战略与财务管控模式，客观地讲我们很少能认识到这个高度，顶多关注财务报表的利润情况、财务指标以及一些重要事项，很少想到财务报表与其战略、财务管控模式息息相关。了解企业的战略及管控模式，比了解一个企业利润情况、财务指标更重要，因为战略及管控模式决定着企业未来发展，具有前瞻性。他还讲到了财务管理核心是管住企业现金流，现金流包括经营现金净流量、投资活动净流量和筹资活动净流量，但对企业来说，实现自由现金流为正数更为重要，即经营现金净流量减去预计资本性支出大于零，这应征中国一句谚语：量入为出，有多少钱办多大事。我国企业常常忽略这一点，在没有多余的现金下借款也要铺摊子、上规模，结果是企业资产负债率一路攀升、资产经营质量持续下降，最后由于借不到资金而造成企业资金链断链，甚至企业倒闭。尤其在后金融危机的当今，经营者应收缩投资战线，量入为出，不靠借款搞投资，多储备些现金，以助企业顺利过冬。在经营中，企业家李嘉诚长期奉行“现金为王”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债。他在新财富杂志谈企业如何过冬时认为：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”可见，李嘉诚在企业管理中是何等的重视现金流的管理。实现自由现金流为正数是摆在我国经营者面前的一个重要课题。另外，陈收教授的企业战略定位，尤其是从企业经营业务环节价值链角度讨论企业战略，给我启发很大。原料、研发、制造、销售、物流、服务等环节构成企业经营环节，随着产业专业分工和技术的进步，企业经营各环节不断细化、延伸并形成各类产业价值链，企业的价值链结构可分为长价值链、短价值链和混合价值链。业务成本与不同价值链的关系是同一业务环节重叠，成本增加不显著，利润增加，纵向业务环节延伸，成本增加显著。这就很好解释为什么民营企业经营得比国有企业经营得好，除国有企业人员包袱外，民营企业经营价值链往往短，且在高端价值链，国有企业因为规模大价值链很长，且大部分业务在低端价值链。民营企业业务简单管理上实行标准化，业务模式可复制性强，国有企业业务复杂管理上难以标准化，业务模式也不容复制。标准化管理和在高端价值链经营使得民营企业竞争力强于国有企业，业务简单且可复制性强，使得民营企业业务在同一业务环节重叠，这样经营成本增加不显著，但利润增加颇丰。国有企业应借鉴民营企业经营经验，关注产业价值链，尽量将业务往价值链高端延伸，企业兼并对象也应考虑业务相关性。