）“构建上市、未上市、矿区和多元投资业务‘四位一体’的预算管理框架体系，实现公司内部资源整合。”1月26日，记者从大港油田职代会上了解到，大港油田正在研发基于深化成本预算管理的预算管理模型。　

据悉，去年年底，上市业务预算模型作为大港油田2014年科研项目被立项研发。研发先期，这个公司在大港采油一厂进行了大量准备工作。这一举措的主要目的是为了探索财务管理向生产经营全过程延伸的新途径，从而实现资金与资源的最优配置。　

大港油田是一个开发50年的老油田。目前，大港油田勘探开发进入增效困难期，勘探开发投资成本居高不下，获取经济储量和效益产量的难度不断增大。

大港油田围绕“保增长保效益”目标任务，开展“财务管理提升年”活动，资金管理、预算控制、会计核算、税务价格、资产运行等工作均有序推进。

如何统筹上市业务与未上市业务、矿区与多元投资业务？如何科学界定企业实现最大效益的产量规模？如何把握最大效益的投资规模？　

大港油田管理层积极落实集团公司提出的依靠精细管理提升发展质量效益和有质量、有效益、可持续发展战略，通过向管理要质量、要效益，走可持续发展之路。为此，在财务管理中，大港油田探索研发新型预算管理模式，通过建立模型平台，力争为今后生产经营科学决策提供支撑，打造充满活力的效益导向型预算管理模式。

大港油田依托信息化手段，拟研发建立预算管理平台体系，计划用3年左右时间逐步形成上市、未上市、矿区和多元投资业务“四位一体”管理信息平台。

在新的预算框架平台体系中，上市业务以成本费用控制为主，涵盖资本性支出、费用性支出和专项资金支出，同时也揭示了三者与生产需求之间的内在关系，确保结构优化和投入产出效益最大化，力求价值总量与实际生产需求的有机结合。

未上市、矿区及多元投资业务以收支管理为主，在保障主业生产的前提下，与主业联动，并合理配置资金，实现效益最大化。

最终，通过四大业务板块在同一平台上的信息集成，及时反映相关数据，为生产经营决策提供支撑。

作者：汪亚萍