山东烟台石油销售分公司全员预算挖掘提效空间
1月24日，在山东销售烟台分公司刚刚完成的机关全员绩效合同签订中，除了以往的油品、加油卡和非油业务销量硬指标外，费用控制目标首次被纳入各岗位的年度业绩考核。
为进一步提高预算执行的控制力和约束力，烟台销售以“归口管理、总额控制、定额限控”为抓手，推行全员、全面、全过程的费用预算管理。
一是由“独角戏”变为“群英汇”。烟台销售将商流费17大类费用项目划分为固定费用和可控费用，由财务部门唱“独角戏”的传统做法向“人人都是经营者”的观念转变。二是将“严考核”与“硬兑现”相结合。烟台销售出台《预算管理办法》，从制度层面树立全面预算管理的“法律效力”。三是确保日常节俭形成习惯。烟台销售推行“一事一单一票”审批程序，严格控制五项费用支出。
作者：徐艳梅
