对于建筑企业而言，成本管理系统是一项庞大且复杂的“工程”，是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。面对日益加剧的市场竞争，建筑企业必须从思想和行动上对工程项目的成本管理重视起来，切实实施成本控制，进而完善建筑企业管理体制，提高企业管理水平，不断的挖掘企业内在的潜力，合理地降低成本，不断提升企业在市场运行中的整体竞争力，使企业能够在竞争激烈的现代市场中扎根生存、不断发展壮大。

1 成本控制管理的相关概念及内容分析

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，包括企业经营过程中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及业绩评价等一系列科学管理，科学、合理地完善企业成本管理，对于企业整体管理水平具有重大意义。

而建筑工程成本主要包括两类：一是施工过程中所使用的材料成本；一是劳动力成本，特殊情况下成本划分以具体的建筑工程项目为依据。建筑工程成本具体包含以下几项内容：原材料费、机械设备使用费、人力费、施工经营队费、措施工程费，如图1所示。由此可见，建筑工程成本占据建筑企业相当大一部分，建筑工程成本控制管理是工程项目管理的核心。

1.1成本控制管理的内容

（1）成本预测

成本预测指的是根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的科学方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势进行科学的估计。成本预测是成本控制管理过程中必不可少的一个环节，常言道要“知己知彼”，建筑企业必须了解所建工程项目的整体成本费用以及自身承担能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于经营管理者做出正确决策。由此可见，建设成本预测是建设项目成本决策与计划的依据。

（2）成本计划

成本计划是开展成本控制和成本核算的基础，顾名思义，它主要是以货币形式编制建设项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划的编制应在工程开工之前完成，以便将计划成本目标分解落实，缺少成本计划方案这一指导性文件，工程项目便无法顺利的实施下去。

（3）成本控制

成本控制指的是在施工过程中要按照成本计划的编制将建设中实际发生的各种消耗和支出严格控制在范围内，必要时需要采取一些措施加强管理，严格审查各项费用是否与规定标准相符合，尽量减少施工中的损失浪费。

施工成本控制划分为三个阶段，即事先控制、事中控制、事后控制，在项目的施工过程中，对实际施工成本的发生过程应采取动态控制原理，将其从项目投标开始一直贯穿于竣工验收的全过程，从而达到对各种消耗和支出进行有效地控制。

（4）成本核算

成本核算主要是对实际施工过程中发生的各项费用进行核算，从而计算项目的实际成本。成本核算的对象一般为单位工程，但也可按照实际情况灵活划分成本核算对象。施工成本核算的内容基本包括：材料费核算、机械使用费核算、人力费核算、措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算等。在项目建设过程中可选择以时间为单位定期做成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

（5）成本考核

成本考核是施工项目完成后衡量成本降低的实际成果，主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，对完成情况及业绩进行评定，以此为依据给予一定的奖励或是处罚。

2 建筑工程项目成本控制的原则

成本控制管理最关键的环节是项目实施阶段，相关人员应对施工过程及成果进行监督，检查和衡量，合理利用物力、人力、财力，避免资源、资本、人员的浪费，必要时需采取措施确保项目成本目标的实现。为此，成本控制的一般原则如下：

2.1节约原则

在项目实施过程中，人力、财力、物力都是有限的，应对其进行合理利用，减少浪费、降低成本、增加效益。节约是成本控制的基本原则，但是节约并非是消极的限制与监督，而是积极的创造条件，优化施工方案，用科学的管理实现低成本、高效益的目标。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义：一是全员控制；一是全过程控制。全员控制针对项目组织中的所有部门、班组以及员工，这就需要每一位员工的积极配合，增强员工对建设项目的责任意识，合理利用每一份原材料杜绝浪费。此外，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，实施全过程控制，成分利用现有的资源，确保工程建设质量。

2.3动态控制原则

动态控制主要是对整个项目采取事先控制、事中控制、事后控制的措施，它是在不断变化的环境下进行的管理活动，以此来确保每一环节符合相应的标准。

3 建设工程项目成本控制有效实施办法

3.1明确责任与机制

首先要明确经理部的机构设置与人员配备，同时协调好各公司之间的责、权、利的关系，因为项目建成后即行解体，权责关系一定要明确；其次是成本控制者及任务的明确，便于施工中成本的有效控制。

3.2 控制材料费与机械费

材料费与机械费是成本管理中重要部分之一，一般材料费可占整体工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。采购部门首先要对市场行情进行全面调查货比三家，择优购料，选择最经济的运输方式，降低运输成本。对于机械费的控制需要工作人员使用时注意机械设备的维修、保养工作，合理利用建筑设备。

3.3 控制人工费

人工费一般占全部工程的10%左右，可以通过提高工作效率，缩短工期等措施实现人工费的控制。

3.4 加强质量监管，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，每一道工序都做到符合相关标准规定，定期派质量检测人员现场监督、察看、指导，避免项目建成后不达标，出现返工现象，造成不必要的人力、财力、物力的浪费。

4 结语

成本控制管理贯穿于项目建设的整个过程，施工企业要严格按照项目成本控制的程序，保证高效控制成本，低投入，高产出，实现施工企业的预期目标。

【参考文献】

[1]时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J]. 才智. 2011（08）

[2]孙双锁.建筑施工企业的成本控制措施探析[J]. 科技信息. 2010（06）

【作者简介】

高杰，男， 1972.6.15日，河北正定人，助工，研究方向，建筑工程类。