战略管理会计是适应企业战略管理的需要而产生的，它将视角投向市场和竞争对手，具有长期性和外向性的特征。以竞争对手成本分析与标杆法、平衡计分卡及作业成本法为代表的战略管理会计方法在企业战略管理中已发挥着越来越重要的作用。本文作者对以上几种方法作了深入分析。
首先是竞争对手成本分析与标杆法，此法是基于对竞争者的技术产品设计、经济规模等的评估，定期更新对竞争对手的推测。作者认为，对竞争对手进行成本分析较为有效的方法是标杆法，标杆法是以最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最负盛名的企业为基准进行比较分析，以此提高企业的经营业绩。
其次是平衡计分卡，此法整合了财务和非财务指标，从顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长、财务维度四个方面全面评价企业的经营业绩。在这一评价系统中，将结果指标与驱动指标联系起来，使其形成一个管理控制系统。同时，通过非财务指标的三个维度，强调了非财务指标在业绩评价中的重要性，符合企业竞争优势更多地来源于创新能力、业务流程、员工素质及客户关系等无形资产的潮流，使业绩管理更具战略相关性。
最后是作业成本法，其基本原理是“产品消耗作业，作业消耗资源”。它以作业为核心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，计算出作业成本，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中去。作业成本法能计算出真实的成本并用于定价，自动计算出业绩计量和产品的利润率，能给管理者提供更多与决策相关的信息，这使得作业成本法超越了成本计算本身，上升为以价值链为基础的、服务于企业战略需要和增值目标的作业基础管理。
（于露露整理自《财务与会计•综合版》2006年第10期，作者：彭涛）