摘要：策略性成本管理是从上个年代开始流行的管理方法，整体来说具有全面性以及前沿性，很受欧美各国的重视，也受到各个企业的关注，在如今公司的生存和发展中所起的作用越来越大，地位也日渐重要，可以说是现代公司的发展步入良性循环的一个重要步骤。策略性成本管理是当公司在面对日渐竞争的环境时，看重整体的规划与相关策划，公司的策略和成本管理相结合起来可以让公司分析新的领域，来巩固以及赢得公司竞争的长久优势。

关键词：策略性成本管理 企业 应用

一、前言

战略性可以帮助企业实现长远的目标，也是增加公司竞争手段的一种方法。甚至可以说公司成功与否就在于公司有没有策略。策略可以看成是公司作出决定的导向，假如策略决定的不正确，即使公司的发展越来越迅速，可是方向却会偏离发展目标。成本管理可以看成是相关公司管理的子系统，对于成本的管理应该要有正确的策略，这项策略应该和公司的发展相符合，依据公司的不同策略使用不相同的成本管理方法以及模式。只有做到了这些，成本的相关管理才能够促进公司战略的实施，并在最后实现公司的长期目标，让公司发展为更具竞争优势的企业。

公司不但应该对自身的各项指标进行调节，还应该要对市场中的各种风险情况做合理的应对，否则就有可能会给公司自身带来威胁。目前从许多公司的实例可以看出这些公司只看重第一个方面时往往会因为来不及制作相应的应变措施或者没有足够的时间来制定应变措施，最终都失败甚至是破产。还有一些公司制定出了应对市场变化的方针，但是却没有制定本身的改进措施，这样最后也因为经营模式不当而导致失败，所以公司在经营的过程里这两者都要兼顾，才可以取得比较好的效果。

二、简述策略性成本管理

策略性成本管理可以在提升公司竞争力的同时来进行相关的成本管理，指的是相关成本管理人员给管理者提供公司自身以及相关竞争对手的一些资料，让管理者可以更好的估计企业的未来发展，借着实施相关的策略来降低企业的成本，获得在竞争中的优势。以此同时还应该依据企业所制定的相关策略，实施相关的成本管理方法，随着公司战略的变化也应该要作出一定的调整，而且要为公司的相关生产经营的管理模式来提供一些比较全面的信息，这样才可以让公司适应外部环境的变化，保持长期的竞争优势。从本质上说策略成本的管理就是在策略的高度上面，使用相关的策略分析工具以及管理方法，对于公司的生产经营状况从内外两个部分来进行相关的成本管理，以此来保持公司的竞争优势。

三、策略成本管理设计原则

在公司经营管理里使用企业的战略成本管理，在设计公司的战略成本的管理时，应该要综合考虑内外的环境影响，此外还要遵循一定的原则。

（一）竞争策略指导

在市场经济竞争的环境中，公司的发展成功与否很大程度上是取决于相应的策略是否正确，以及执行是否有效率。因此公司的设计相关指导思想应要有效率的实施相关的竞争策略，这样设计出来的成本管理的每个方面都可以表现出竞争策略的相应指导的作用。

（二）成本效益

在设计成本的相应管理系统里，选择成本的相应控制方法以及成本的相应计算方法都应该在成本效益的基础上。

（三）协调

成本的相关管理系统是一个比较完整的系统，在各个部分之间都是相互制约与联系的。系统能否进行良好的运转决定于各个部分是不是协调，所以在设计成本的管理系统里应该要遵循相关的协调性原则。

（四）弹性

公司成本管理的相关系统并不是一成不变的，当公司的竞争相关战略或者别的因素变化的时候，也应该对成本管理的相关系统进行调解，但是调节成本的管理系统会让企业的成本增加。所以为了降低这种成本管理系统的转换成本，在对于成本管理的相关系统进行设计的时候，应该要遵守一定的弹性的原则，简单来说就是让该系统保有一定的弹性。

四、方法步骤

以前绩效的评定多是以公司的财务绩效为主体，但是到目前为止，我们都知道公司如果想要得到长期的发展，就应该要可以准确的推断出相应的客户有什么期望以及需求，公司能否满足客户的相关期望，交货期的相应准确率，市场上的竞争价格。这些事情都应该经常进行估计，这样就可以增强企业的相关管理水平以及风险意识，可以促使企业在最短的时间内发现问题，并且解决问题，提高公司的运营效率。

在实施策略相关的成本管理中，首先是对于各个相关管理人员来进行培训，然后达到共识，可以让全体员工都树立忧患意识。第二是确立比较客观现实的体系，来规定有顺序的体系，建立完善严格的体系。可以理解为对市场的相应价格进行把握，把总成本看成重点，把中心定为经济效益，把目标的体系层层分解，要符合合理性、全面性、严密性、激励性。

五、在经营管理中使用策略成本管理

（一）在公司的经营管理环境里使用策略成本管理进行分析与选择

对于环境进行分析其实就是对企业的内部外部的各种影响进行分析，不过在这些基础上要加上对于行业的分析。要做到这一点必须要经过对于公司的内部外部的环境进行足够的考察，分析公司在行业里的竞争环境以及竞争地位，才可以给公司一个准确的定位，并且根据这些资料给企业提供相关的竞争策略。

（二）成本规划

公司的战略成本的相关管理在公司经营的管理里面进行策略的成本规划。策略成本的规划是公司在确定成本管理的相关方向的基础上，从整体对企业做出相关价值链的分析以及成本的原因进行分析，然后对将来的成本相关行为定制有效的行为方案，这是对公司未来的相关成本管理目标以及成本管理行动作出的规划，也是企业未来活动的主要方向，也可以衡量企业的管理业绩。

（三）事实与控制

公司策略成本管理在公司经营管理里的控制与实施。策略的成本管理因为策略的相关选择不一样而不一样，任何两种不相同的策略都将对公司的资源相应的配置各不相同。这里的资源指的是人力财力以及物力。


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（四）业绩评价

策略性的成本管理又称为SCM，就是将企业外部的竞争市场以及企业内部的相关管理有机的结合在一起，把市场中所遇到的各种压力都巧妙的转换成公司的相应管理的动力。为了能够全面而又客观并且准确的对于企业所采用的管理法，即策略管理法的实际运用效果，建立一套比较合理科学以及完善的评价系统是必须的，只有这样才可以从多个角度、全方位来反映公司的经济技术的相关效果的评价体系，只有做到了这一点才可以让策略性成本管理在企业经营中的应用具有一定的说服力，在这个原则上，制定这一业绩评价应该要从长期以及眼前，社会效率以及社会效益，还有定量与定性的角度来出发，进行相关科学的评价。

策略的成本管理是依据公司战略来进行实施的。用战略成本所计划的相应的目标水平以及控制的相关标准作为根据，使用财务以及非财务的相关指标，使用定性以及定量互相结合的手法，对于策略的成本管理的各种活动的相关业绩来进行动态的相关考量，来观察完成的状况，然后及时的反映信息的价值判断的一个过程。公司战略的相关管理在公司的相关经营管理中的战略成本的管理业绩的步骤是首先要确定业绩的相关评价对象，再明确业绩的相关评价目标，第三是设定相关的评价指标，第四是进行相应的评价，然后得出相关结论，最后编制相关业绩的评价报告。

六、结语

我国的企业在很长的时间里都要不停的调整企业自身的产权、资本相关结构、管理模式、组织的体系、经营的手段等一系列条件，只有这样才可以方便和经济和制度的变化保持统一步调。市场信息瞬息万变，例如消费的相关需求和竞争对手发生变化，相关技术发生变化。这些变化在某些时候可能会对企业的生存与发展造成威胁。但是有许多企业却很好的处理了这些变化，可通过在企业中使用策略性的成本管理做到了这一点。本文就这一问题做出了探讨，希望可以起到一定的作用。

参考文献：

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[2] 周波. 浅析企业有效成本管理的改进措施[J]. 现代商业. 2012（02）

[3] 崔黎莉. 关于企业成本管理与控制的思考[J]. 商场现代化. 2012（05）

[4] 张在新. 基于项目成本控制的财务管理目标[J]. 现代经济信息. 2012（01）

作者：黄书主