摘要：本为社会公益事业单位，民营医院在社会上有特定的作用和意义。民营医院在经营的过程中是要具备两个方面的效益的，也就是社会效益和经济效益。民营医院也是企业，如果要继续经营下去的话，必须考虑到长久的发展，所以换句话就是，医院在经营的过程中，除了要把社会效益这方面体现出来，同时也要重视经济效益这一方面，对其资源也要进行合理利用，争取在两个方面达到完美统一。本文将采用CVP，即本量分析法，通过对某医院近年经营状况的分析，找出其盈亏的原因，再根据具体情况，对其中存在的问题提出相应的改进措施。医院承担社会公益这方面的责任肯定是理所当然的，同时要作为一个企业生存下去，做好经营管理也是必须的，所以就要在减少成本、增强效益上下功夫。接下来会介绍成本---业务量---利润三者之间的关系，也就是说要在成本分析之后，再对成本、业务量和利润三者进行详细分析，通过这些分析，对医院未来的经营管理作出相应的预测，并对目前如何改善提出相应的建议。

关键词：本量分析法 民营医院 经营管理

一、CVP分析法的概念

CVP分析法，又称本量利分析法，也就是“成本、业务量、利润”分析三个方面，此分析法分析的是成本、业务量、利润三者间的联系。因为本文讨论的是CVP分析法在民营医院经营管理中的运用，所以从医院这个角度来说，“本”指的就是医院在经营过程中（也就是在为病人服务的过程中），所花费的人力、物力、财力，比如说医生，检查设备仪器等等；所谓“量”，通常就是医院在经营期间，有多少病人就诊或者住院的人有多少；“利”，顾名思义就是，医院经营期间，最终得到的利润或者社会效益。下面本文要说的一个名词就是盈亏平衡点，也不难理解，就是指医院在保持收入和成本平等的一个经营情况。其中我们可以用业务量来了解经营期间的经营状况。进行本量利分析的过程中，会对业务量进行详细分析。与盈亏平衡点有一定的关系的一个词“安全边际”，必须说是它的的内涵，就是在一般情况下的卖比以成本价卖多多少的意思。就是它的的基本内涵。当引入安全边际这个概念的时候，说明企业处在一个盈亏的安全期，不管怎样都不会亏。同时，需要说明的是，安全边际实际上是盈亏平衡点的一个补充概念。这种概念方法被应用于会计管理方面，对医院的财务管理也可以进行定量分析。回到重点，我们讨论的本量利分析法，是在销售数量、成本、利润、价格之间进行动分析。

二、医院经营管理现状分析

我们在对医院的经营管理现状进行分析时，必须要考虑到体制的因素。认真研究就会发现现今医院的管理经营存在很大的问题， 具体表现在： 第一点，很多的经营管理者都不是很职业的，专业知识能力有限，医院的管理都是专家，没有管理方面的专业知识；其次就是医院在政府的有关政策里被规定有部分的公益性和福利性在里面，这样就就在很大程度上限制了医院作为企业必须要生存下去的自由，也就是为了创造社会福利和公益，医院就不能很大的考虑自身的发展，同时也得不到政府的支助，所以生存下去是一个问题，不能发展，生存就是个问题； 第三点，现在，尽管时代、医院的环境发生了很大的变化，但是很多医院的用人模式却没有随时代发生大的变革，不采用公平平等的招聘模式，而是上级指命谁就是谁；然后就是，政府的开发大环境使得医院面临了新的很大的外部挑战，也就是对医院的设施设备方面，一些政策就很不到位，所以我们可以看到，医疗市场很不景气；最后一点，就是在生产加工销售的这条链子上，为了市场利益和中间差价，很多医疗产品已经达不到应该有的质量和标准了。产生了医药品价值链上面的腐蚀性问题，价格远高于实际价值的问题经常性发生，并且还有着加剧的趋势，这样就造成了看病难、看病贵的现状，政府虽然花大价钱和大工夫在控制医药品价格上，但仍然没能解决这一问题。经营管理者对于经济活动的各类指标都有着相应的要求，必须要保证指标的明确性，相关性。然而实际情况并不是如此，具体来说，通常医院实际的经营收入的来源并不是直接从上面所提到的指标来的。一般的，我们要计算某个医院的经营收入有多少，就要看医生诊断的病人数量，病人检查时使用的药品还有设备，这些东西又不容易很准确的衡量出来，所以说，我们在对医院的财务管理进行核算的时候就很难把握，自然也就很难和社会医疗保险衔接起来了。

三、CVP分析法在民营医院经营管理中的运用

（一）民营医院收入的分析

根据有关民营医院的收入资料看出，此民营医院的收入增加的因素主要是工作量增加了，同时，医院的工作人数也是在随之减少，主要来说就是增加，以及没有合理的分配人员，这样就造成了人员成本费有较大的增加，内部运营费增加明显。不仅如此，由于医院买必须设施也是一笔费用，所以在固定资产这一项核算的时候，肯定就会增加了。民营医院的成本为什么会增加，通过分析，也是在人员和实施这两个上花费的成本变大了才导致的。另外，在业务增加的同时变动成本也会有相应的增长，外加材料价格的上涨也使得变动成本增长幅度过大。

（二）提高医院收入的含金量

在找到了医院亏本的问题后，我们就可以做到 “对症下药”，药到病除的效果。如：首先，可以采用高薪引进高技术、高专业化人才、或者是从医院选派出专门的专业人才留学，学习新的管理方法，为医院带来快速高效的发展。其次就是，医院如果引进了设备，就要不惜使用，提高设备的使用价值，减少折旧率。利用设备的高机械性为医院带来降低人工成本和增加医院经济效益的完美指标。如果使用了高精准的设备仪器，那么在今后的诊断的时候，医生就能更准确的去进行判断，对病人提出一个更科学的治疗方案，大大减少了因为误诊所带来的不必要的伤害和遗憾也会在一定程度上避免成本的浪费。

（三）核算且控制成本

我们可以参照会计学上的利润的相关理论来分析如何控制成本。如何控制成本，不外乎就是在收入和支出上下功夫，换句话说就是，增加收入或者在支出上尽量减少。我们对临床科室的成本、病人数量、效益进行合理的分析和核算，增加对医院经营管理的研究，提高高层决策者的成本意思，让每个部门最后拿出决定的领导针对自身部门的特点去制定符合现实的指标，提高科室的有效利用率，提高科室管理者的经营管理水平和决策水平。在这样的基础上，我们可以在材料的成本上大大减少浪费，多余的材料还可以运用在相应的地方创造更大的经济效益，这样既让工作人员养成了节约的概念，又为医院在支出和收入上创造了双重效益，也就达到了增加医院实际收入的目的。

在国内，很多的医院都对实行全面成本管理有着片面的认识，认为要增加医院的收入，只要增加医院的病人数量就可以了，忽略掉了其实要是把医院管理得好，经营效益也会很快上升。现在大多数医院认为对于材料设备等成本的控制达到的经济效益才是直观可见的，也是需要抓的部分，其实不然，管理这一块也是需要重点抓的，如果不重视，也会造成很难弥补的严重经济后果。

四、结语

以上章节对CVP分析法做了较为详尽的分析，相信读者也可以了解了这种分析法对于医院经营管理的意义。它对医院可以达到目标效果有着极为重要的意义，能够对医院的经济效益如何提高带来一定的启示。对这种方法还有医院的实际管理情况结合分析，我们应该也对医院经济管理中的各种有关概念有了一定的认识和了解。CVP可以对不同科室的业务量、收入和工作目标做比较精确地预测。如此一来就可以去核算医院不同部门自身可以实现的指标和效益。总而言之，我们必须好好利用这种分析方法，以此来完善医院的经营管理制度，为自身的发展和社会创造更多的福利。

参考文献：

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[4] 谢小芳.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].现代医院，2010，10

作者：王婷婷