摘 要：随着我国的经济水平的持续发展，以及企业整体水平的不断发展，现代企业管理中的激励手段开始得到了广泛的应用，激励手段作为促进企业发展的重要手段，可以有效调动员工的创造性、主动性和积极性。本文从现代企业管理中的激励手段的含义入手分析，对激励手段的应用及作用进行了分析。

关键词：企业管理；激励手段；作用分析

随着市场经济的快速发展，企业与企业之间的竞争开始愈加激烈，如何能够在激烈的市场竞争之中立于不败之地，核心要素就是“人才”，现代企业管理开始逐渐加大对人力资源管理的重视力度，并开始引进各种激励手段，增强人力资源管理的能力。毋庸置疑的是，人力资源管理能够为企业提供一个更为广阔的发展平台，能够为企业管理提供一个坚实的后盾，但如何才能做好人力资源管理呢？那么除了配置最基本的管理制度之外，还需要怎样的配套制度呢？下面，本文就以将激励手段应用于企业管理为视角，深入分析激励手段的作用及意义。

一、“激励手段”的定义

美国教授斯蒂芬·P·罗宾斯对激励手段做出了这样的定义：“激励就是以满足某些需要为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的过程。”从这段定义来看，激励手段可以理解为满足人的需要的过程，人在处于激励状态时，总会存在一些未能满足的内外在需要，而未能满足的内外在需要会督促人处于努力工作的状态，从而驱使人使用合理的行为来满足内外在的需要。

二、现代企业管理中激励手段的具体实践

激励手段作为一种现代企业管理理论，正确与否只有通过实践才能得以确认。并且现代企业管理理论的实践也不能离开激励手段的辅助与支持。以下从精神激励和物质激励两个方面进行分析，讨论现代企业管理中激励手段的具体实践情况：

（一）精神激励

（1）信任激励法。信任激励法，是指通过给予员工以足够的信任，使其获得激励的一种精神激励方法。一般来说信任激励这种精神上的激励方法虽没有物质激励的效果那么迅速明显，但是就其激励效果来说，还是比较深刻持久的。此外，信任是员工能够得到重视和尊重的前提，也是企业获得成功的源泉。在现代企业管理中，管理者与员工之间若能给予对方更多的信任，才能使后续工作的开展具有一个良好的基础，而且，彼此之间具有良好的信任基础也有助于企业上下级之间的关系更加和谐，从而为企业的发展提供一个和谐的工作氛围。

（2）尊重激励。在企业管理的过程中应用尊重激励作为激励手段，可以提升企业管理的效率。一般来说，尊重激励就是指在企业管理者给予员工应有的尊重，使员工能够感受到被管理者重视的感觉。例如，企业管理者可以通过合理分配工作、多给予员工鼓励和支持来使员工感受到重视，从而满足员工的被尊重和自我实现的需要，并且在这一基础上有效激发员工的工作热情，并通过努力完成工作来获取更多的成就感。

另外，企业管理者在应用激励理论的过程中，应科学合理地调节工作量的强度，进而使员工能够在保证完成工作的同时，工作态度也能发生改变，能够对其产生强烈的兴趣。因此，企业管理者在应用尊重激励这一理论的时候，要结合工作要求和工作目标，并适当调节工作的挑战性，以便于激发员工保质保量完成工作的信心。

（3）情感激励。应用情感激励这一理论，对于当代企业管理来说，是非常重要的。情感激励作为精神激励手段的核心内容之一，主要以心理因素与感情交流，来达到与员工情感上的共鸣。众所周知，人类是具有情感的高级动物，使用情感激励可以使得员工受到情感的影响，营造出一种彼此互相关心、互相支持、互相信任、互相帮助的企业氛围，使企业的每名员工的情感需求都能被满足，都能得到其应有的尊重与重视。进而更好地为企业发展做出自己的努力与贡献，最终推动企业能够健康地向前发展。

（二）物质激励

一直以来，物质激励都是现代企业管理中应用最为广泛的激励手段之一，物质激励也是最为基本的激励手段，具体含义是以物质作用来使受激励者得到物质上的满足，进而有效调动员工的创造性、主动性和积极性，物质激励的主要形式有奖金、奖品等。通常成功企业都非常注重培养员工的忠诚度，因为任何企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，前提条件都是忠诚企业员工的支持。而培养企业职工的忠诚度的过程中，使用精神激励虽然能够起到一定的效果，但若使用物质激励法则可以取得更加立竿见影的效果。也就是说，应用物质激励法，会比精神激励更加有效，但是应用时也应注意与精神激励结合使用，以达到事半功倍的应用效果。并且，应用物质激励可以将企业与员工之间紧密联系到一起，使企业管理工作能够得到有效开展，从而使企业的整体实力得到稳步提升。

三、激励手段的作用及重要性

（一）有助于员工的自身能力有效发挥

现代企业管理中激励理论在实际应用的过程中，其作用和意义首先体现在促进员工发挥自身能力。一般来说，激励手段的有效应用能够促进员工发挥潜能、工作热情、积极性、主动性等；另一方面，在企业正常运营的过程中，员工的潜力和能力往往不能直接转化成企业的工作效率与经济效益，换句话说，员工的潜力和能力是否能得到挖掘和发挥，在某种意义上来看，是受其工作热情和工作动机来决定的。那么这就意味着，无论一个企业的人力资源有多么优秀，资金有多么雄厚、生产技术和生产设备装置有多么先进科学，在不具备相应的激励手段的情况下，这些资源都无法得到全面且直接的发挥。并且根据有关数据显示，在企业中若未能有效应用激励理论和激励手段，那么企业员工的潜力和能力最多只能发挥出30%左右，但是如果激励手段得到有效应用，员工得到了适当的精神激励和物质激励，那么企业员工的潜力和能力将会发挥到80%～90%。不难发现激励手段对于发挥员工的潜力和能力来说，具有非常重要的促进作用。

（二）有助于企业创新能力的发展

如果一个企业重视激励手段，并建立健全企业激励机制，那么在这样的工作氛围下，必然能够激发员工进行思考和学习，完善自身的不足，从而提高自身创造力。对于企业来说，员工提升自身创造力不仅有利于改进不足、提高效率、加强管理，而且还有利于创新产品、加强凝聚力、壮大产业。而这也是企业能够得以发展和创新的基础。

四、结束语

员工的工作热情和积极性，对于企业的生产、发展和竞争都具有重要的作用。而作为企业的管理者，要想在激烈残酷的市场竞争中取得胜利，那么就必须懂得如何管理好人力资源，并对激励手段的内容与作用有着一个全面、清晰的了解，并在此基础上应用激励手段来管理人力资源，从而促进企业管理水平的不断进步和发展。

参考文献：

[1] 束华伟.浅议激励理论在中小企业管理中运用[J].经济师，2013，3（10）.

[2] 商秀娟，赵玉欣.激励机制在人力资源开发与培养中的应用[J].消费导刊，2009（7）.

[3] 徐必用.对企业管理中激励问题的几点思考[J].管理世界，2010（2）.

作者简介：林松添（1969—），男，广东南海人，大专，中级政工师，主要研究方向：金融。