中国南方航空工业（集团）有限公司 张智勇

如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，企业就能获得持久性的竞争优势。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。

于是成本管理应更新观念，避免在实践中过分强调降低成本，这样势必挫伤企业为未来增效而支出的某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品更新换代。更应该将视野重点转移到产品开放、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段。并在内容上扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本；从时效上，需要防患于未然，进行事前成本控制。

这就要求我们改良成本管理模式，变革为企业战略成本管理。成本的管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应实行全价值链管理，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置。对这些环节都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。

目前，在公司已着手开展某型号航空发动机研制目标成本管理试点工作，成立了包括设计、工艺、生产、质量、财务、市场、采购等部门人员和用户单位人员参加工作团队，聘请中介机构的咨询专家，拟开发该项目目标成本模型以及研究目标成本管控方法与实施路径。相信不久的将来，这次学习到的战略成本管理知识必定会为公司形成新的竞争优势。