湖南康利来医疗器械有限公司 刘 婧

　　这堂课涉及的内容很宽泛，而且其中的成本管理方法在实践中并不是非常奏效，但是其中有一个知识点解开了我多年的一个困惑：“财务与生产脱节，车间里究竟发生了什么，只有车间的人知道，想识别和消除数千种物料不同程度的浪费根本无从下手”，所以最后老师肯定地说：“预算及成本岗位最好能适量地使用技术人才”。比如会计事务所的四大家就是这样做的，他们在招聘时，不只是招聘财经方面的人才，还会大量吸纳各个方面的工程技术人才，以便在进行审计时对其中技术性含量较高的信息进行专业化的分析，得出审计结论，规避执业风险。所有的企业特别是工业企业都会特别关注生产成本分析，而且大家都认为成本分析就是财务部门的事情。五年前我在一个大型的工业企业任财务经理，当时就遇到了这个瓶颈。我们公司每个月都要进行成本分析，每季度要召开公司全体中层管理人员的成本分析会，总经理要求每一次的成本分析都必须要抛出亮点，不能只就总的大的指标作一个形式上的分析，还要注重分析细节，抓出成本管理过程中的细小的问题。当时公司的产品生产过程中涉及到了很复杂的物理和化学反映，每个月都会由生产部向财务部报上一份附有大量技术指标的图表来给财务人员作为分析成本变动的基础资料，而对于我们财务人员来说，由于无法经常身临生产现场，即使亲临现场也搞不懂是什么技术问题导致了成本浪费的问题，让我们非常地头疼，后来虽然安排了一名核算员到车间，但由于他也不懂技术，所以在成本分析工作上还是没有任何突破。如果能早一点得到这样的点破，也许在这方面会开辟一个新的局面吧，当然这个方案是否真能奏效，还有待在实践中考证。