现代企业所面临的财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个层面和各项环节中，对企业的经营和发展产生了深远的影响。虽然财务风险无法从根本上消除，但全面认识其形成原因并采取针对性的防范策略，就能够使企业有效规避风险、化解风险或将财务风险对企业的不良影响降至最低，以确保企业的正常经营和健康发展。因而，研究企业财务风险的形成原因和应对措施有着很强的现实意义。

1 企业财务风险的形成原因分析

企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类，其内容分别为：

1.1企业财务风险的外部成因

企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1）宏观经济变化。国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的，而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险，如08年财务危机爆发，对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击，直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产；2）行业政策的变化。国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度，对另一些行业则采取制约和限制的态度，这对整个国民经济而言通常是有利的，而对单个企业而言则常常产生巨大的影响，直接决定着企业经营决策的可行性，也可能直接或间接地造成企业财务风险；3）利率、汇率的变动。企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险，如果未来市场利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，而与此同时，市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加，一旦货币升值，企业的换本负担就可能加重，进而引发相应的财务风险。

1.2企业财务风险的内部成因

目前，我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强，凭经验做决策的情况普遍存在，导致经济事项决策的科学性、可行性较差，进而引发相应的财务风险。例如，在企业进行项目投资决策时，可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见，加之对相关经济信息的掌握不足，决策参与者业务素质和判断能力不足等原因，常常导致投资决策失误，进而造成项目运行效益较低，因达不到预期收益而造成企业财务风险加大，经营压力增加，对企业的经营和发展造成严重的影响。

2 企业财务风险规避策略

2.1建立健全企业财务风险预警机制

财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的，如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控，并及时发出风险引号，采取及时有效的应对措施，能够有效规避甚至化解财务风险，即使无法完全阻挡风险事件带来的损失，也能够将其降至最低。企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。对此，企业应本着前瞻性原则，结合企业所在行业的政策环境、市场环境，制定相应的财务风险预警机制，提升风险控制工作的前瞻性，一旦发现风险，要及时进行评估并作出合理的应变。

2.2 强化资金控制能力

提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径，对此应注意以下几点：首先，企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现，合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加，并有效规避财务风险。要优化企业资本结构，就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的科学性和有效性，提升四者的平衡性，结合企业经营情况、发展前景、行业环境，有效利用财务杠杆，处理好四者关系，以实现利润最大化；此外，企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力，投资前进行充分的市场调研和可行性分析，进而提升对资金的管理和控制能力，促进经济效益的增加和降低财务损失。

2.3提升风险意识，强化队伍建设

企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关，员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。为了提升企业财务风险控制能力，应强化财务风险宣传教育，使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性，积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。

此外，应进一步强化企业财务工作队伍建设，提升其对财务风险的预测、识别和控制能力，对此应采取以下措施：1）强化风险意识教育，使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响，使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略；2）不断提升企业财务工作队伍的整体素质，积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动，加深财务人员对财务风险的认识，使其能够更为及时、科学地应对风险；3）强化风险制度文化建设。倡导科学的经济决策策略，消除经验派、主观派决策作风，以提升企业经济决策的科学性和可行性，降低因此而造成的财务风险的产生机率。

2.4 强化流动资产管理

强化对企业流动资产的管理，对于提升企业资产流动性，提升财务风险应对能力有着重要的意义。一旦企业资产流动性降低，债务偿还能力就相应降低，可能造成财务风险的实现，进而引发财务危机，对企业经营造成重创。因此，企业在借入资金时，应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑，适度负债，确保自身偿还能力。尤其是对于资金周转相对困难的企业，应严格控制负债比率，合理调整长期负债和流动负债的比例，以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。

3 总结

综上所述，现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境，风险无处不在，财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上，通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理，并不断强化财务风险预警机制的建设，才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险，减少和避免企业财务危机的产生，促进企业的健康发展。

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作者：王显成