电力行业是我国众多行业垄断行业里面非常重要的一个，随着我国大部分的电力企业相继加入到企业市场化的改革当中来，相当一部分电力企业开始实行“厂网分开、竞价上网”的策略，这些企业企图打破以往电力行业里面传统的发、输、配、送整体化的经营模式，这种经营模式实际上具有很浓厚的垄断性质，一旦这种垄断被打破，电网公司便就成为了市场的经营者，这些公司一方面从相关的发电集团那里购买电力资源，然而另一方面他们又把这些电力资源卖出去给用户使用。由此可见，电网经营企业将在一定程度上面对来自企业内部和企业内部的各种各样的风险，而且这些企业可能面对的风险带有很大的不明确性和不确定性。

一、市级供电部门主要财务风险的类型

一旦相关的企业打破传统的垄断性质，这些企业进入市场后，将最大程度地参与市场化的竞争。而电力系统如果被引入竞争，供电公司所面临的风险又将进一步加剧和扩大，除此之外，除了这些传统意义上的风险，同时又增加了因为市场价格的变动而产生的财务风险。在这里，我们所说的市级供电公司的财务风险大部分都是来自日常经营管理中的财务风险，基本上包括三个类型。第一，信用风险；第二；商品风险；第三，操作风险。

二、市级供电公司财风险的管理现状

（一）财务风险管理意识缺乏。事实上，很多企业事先都会设置一套非常繁杂的规章制度对可能出现的风险进行控制，但是如果这个企业缺乏对财务风险管理的强大意识，所有的这些规章制度都将成为陈设，派不上用场，这就是企业的风险文化内核。

（二）财务风险管理组织结构相对来说还不健全。对财务风险的管理不是单一的，它是一套系统性非常强的工程。其中需要强调的是，只有成立专门的组织机构对风险进行预测可控制才能更有效地降低风险的消极影响。

（三）财务风险管理体系还不完善。尽管相关企业花时间对风险做了仔细的研究，但是因为研究不系统，也没用从建设风险体系这方面的内容出发，最终导致研究不全面的错误研究方法，因此并没有取得预期的效果。

（四）财务风险内部管理中的防范措施还没到位。企业内部的防范措施没有到位主要指的是内部管理人员的的权利过于集中，最终的结果是往往一些公司高层利用电力公司的特殊垄断性质做出与企业利益无关的事情，甚至有时候还会出现部分企业高管损害公司利益的情况，致使国有资产流失，损害国家利益。

（五）缺乏专业人才。目前企业与企业之间的竞争，在一定程度上就是人才的竞争，如果供电缺乏专业的技术管理人才，很难做到对财务风险的准确预测和及时有效地控制。

三、市级供电公司财务管理风险的预防机制

（一）对主要的财务风险加强识别技巧，并划分好优先顺序。事实上，无论是哪一个级别的供电公司，都需要增强财务风险的识别意识，特别是市级供电公司，在财务风险的识别上更加要有清楚地认识，只有准备地识别出潜在的财务风险才能有针对性地对电力企业经营过程中面对的财务风险进行有效的管理。而对于市级供电公司而言，一旦公司遇到不可避免的财务风险，应当在最短的时间内对财务风险有个理智的认识和思考，然后对这些财务风险进行分类，主要是为了划分出主次，之后再对不同风险的具体情况进行识别，以便于准确地预测这些财务风险有可能造成的不良影响，也能够及时采取措施应对。

（二）对财务风险进行评估。对已市级供电公司而言，这些公司的财务风险管理主要是对财务风险的影响程度进行及时有效地评估，在预测相关风险的时候，应该采用应用数学的研究方法，使之数据化和具体量化。在这个过程中，企业应该利用财务风险评估的相关研究方法和数据模型，以便对财务风险水平进行准备的评估，如此一来，一起在解决这些财务风险的时候，便有了数据依据，处理过程和处理结果也就更为科学。

（三）在预防风险的过程中，相关企业应该实施和财务风险管理趋于一致性的有效的管理战略。市级供电公司的财务风险事实上是和企业日常的经营活动互通的，所以根据实践经验，一样的业务发生一样财务风险的可能性将大大增加。这就要求相关企业务必要在财务风险出现之前，尽最大可能采取有效地措施对风险进行控制和管理。除此之外，一旦发生财务风险，相关企业一定要及时控制风险，务必把风险可能造成的损失降低到最小，在一定程度上还可以通过其他的途径对风险造成的损失进行补救和弥补。

结束语

综上所述，市级供电公司在正确认识财务风险的同时，应当及时有效地对风险进行控制。企业在坚持基本市场准备的基础上，还可以积极地创新财务风险的管理方法，争取做到推陈出新，使财务风险的管理更为科学化和合理化。

参考文献：

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[2] 于利国.基于蒙特卡罗模型的供电企业财务风险管理研究[D].华北电力大学，2013.

[3] 宁相波. 市级供电公司财务风险管理研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2010，03：5-9.

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