“经济繁荣的时候，不管做什么都能获得利润，企业会引进新的产品服务，扩张新的市场，然而进入经济萧条时，企业发现大多数产品和服务不再能带来盈利了，多年积累的财富很可能化为乌有。”平衡计分卡和作业成本法创始人之一、哈佛大学商学院教授卡普兰在中国经济增速放缓，经济结构面临调整的大背景下给中国企业建言：“以往，中国企业依靠廉价的价格、劳动力成本取胜，但发展到一定程度需要改变了”。当不再具有低成本、低价格的竞争力时，通过寻找新的策略，提供更多附加值给顾客，这些需要借助精确的管理工具来定位和形成自己的独特优势和价值。而再好的工具和策略离不开到位的执行作为支撑，这其中包含足够的能力、技巧、动力来执行战略，必须要有很好的企业操作流程，确定哪些经营流程能使策略成功，确定将要提供给客户的价值定位，检验客户对企业服务的反馈以明确产品供给的方向。没有衡量就不能管理，仅仅关注财务结果的管理方式是不成熟的，执行过程中的员工、流程、客户、产品等各个因素合成起来才能完成策略，促成成功的企业。企业核心管理模式将企业决策层的战略规划、经营部门的业务计划、财务部门的财务预算和人力资源部门的业绩评价整合为一体。企业实现战略目标，必须依赖四者的高效互动。在这过程中，管理会计就是战略、业务、人力、财务一体化的连接器。诚然，当前的经济形势和未来的发展趋势要求作为市场主体的企业必须实现转型升级，从依靠外部刺激、较为粗放的经营管理转为驱动创新、提升管理来创造企业价值。宏观环境、产业格局、生产要素以及大数据、移动互联网为代表的新技术等因素正加剧倒逼财务管理进一步升级，其重心逐渐向战略决策、精益管理等方面转移，企业对管理会计价值创造的需求愈发迫切。管理会计作为国际各大企业应用用广泛的有效管理实践手段，自然成为未来中国企业升级、应对挑战的抓手和着力点。

财政部部长楼继伟曾明确指出：如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正在征求各方意见，不就将正式公布。
既有市场深层次需求，又有政策方面的指引，一场以财务为引擎，覆盖现代企业全生命周期的管理变革正在演绎，会计工作真正华丽转身，从传统的财务会计，升级为企业财务资源的管理者。作为会计队伍的马前卒，我们应勇于创新，敢于实践，在实务中先行摸索，用业绩和数字证明管理会计在中国企业应用的有效性。

美国管理会计师协会2008年定义：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。按照美国《管理会计公告》（2008.6）定义，管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。财政部会计司制度二处王虹副处长讲解管理会计体系建设相关问题研究中将其定义为会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理的需要，是通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。综合各家之言，我们可以较为清晰地看到管理会计在当今和未来中国的面貌：管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度；有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。依照管理会计的发展趋势，我们有理由相信所有涉及价值核算的行为，都会纳入管理会计当中。

中联重科股份有限公司是我省著名企业，在本次培训的移动课堂上，中联重科股份有限公司会计核算部部长杜毅刚分享了中联重科的管理会计实践。她介绍了全面预算管理体系、量产前的财务评审、应收账款敞口风险评估经营质量分析与评价等管理会计理论和方法在中联重科的实践运用。这种交流乃至于形成案例研究非常必要。管理会计没有国际的通行标准，国内国外企业都有诸多的探索和实践，这些探索的实践表明管理会计源于实践，但要做到有效指导企业，就要求广大的会计工作者做好相互交流，通过交流提升管理水平、提升服务质量、提升参与管理会计体系建设的能力，从而推动管理会计理论方法转化为实践，推动管理会计在一些方法和经验上升到理论，形成实践、理论间的良性互动。

理论付诸实践时，各微观经济体的实际千差万别，因此选择管理会计领域的不同工具或方法，具有较大的灵活性和自主性。管理会计要符合企业实情，因此，会计人员必须了解企业的实际情况，要具备接地气的本事，除具备管理会计的理论方法外，还要有业务知识、工艺流程、工程技术等方面知识，具备参与业务决策，提供服务的能力。会计部门要贴近企业的管理，贴近企业的业务，包括参与业务部门的定价决策、成本控制、投融资方案选择，进入本企业的具体环境中进行有效地管理，继而发展为“创造价值”的管理会计。
中石化湖南省分公司 胡 波