自2010年，国家颁布了《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》后，地产行业出现了很大的变化，全国快速上涨的房价得到了一定的抑制，也使得地产行业进入了低迷。随之带来的实体行业发展疲软，国家GDP从过去的高歌猛进到如今的“中产收入陷阱”，作为国家支柱的地产也被边缘化。随着各城市新房库存过高，居民住房以及投资需求无法释放，2015年3月30日，央行、住建部、银监会联合下发通知，对能够一套住房且相应购房贷款未结清的家庭购二套房，最低首付不低于40%，并且购买2年以上的普通住房销售免征营业税。央行也给地产行业带来了好消息，连续3次降息，给处于低迷的地产行业注入了强心剂，可以肯定2015年将是地产行业的新契机，但我们也要注意到在如此利好的条件下，地产行业更应抓住契机，针对自身的管理进行一次梳理，以迎接更加快速的市场变化。因此地产企业更要加快自身财务管理水平，寻找出符合地产行业自身规律的财务管理体系。

近年来地产企业爆出了很多财务管理问题，例如财务报表做假、资金监管缺失、等。轻者对企业形象造成负面影响，重者造成企业的破产与倒闭。过去研究者认为是由于企业的财务管理制度以及财务职能体系不健全所导致的，但我们认为更深层次原因在于企业对财务战略以及财务风险控制体系的偏差。财务风险是财务系统由于内外环境各种难以预测或无法估计和控制的因素作用，使得财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失或额外收益。从房地产企业的经营特点分析，一般的房地产企业面临的财务战略与财务风险主要表现在以下二个方面：

其一，因经营不善无力偿还债务的风险。地产企业实行的是资本金制度， 但大部分在初期阶段均以负债筹资为主，自有资本金比例相当低，大量的资金来源于借贷。例如，某些地产公司首先在土地市场标得一级土地，再以土地作为抵押向银行申请贷款，取得负债投资。如果公司不能按期收回投资并取得预期收益，那么必将面临无法偿还债务的风险，其结果不仅导致资金紧张， 影响公司信誉度，甚至还可能因不能偿还债务而导致公司倒闭。调查显示，目前我国房地产开发企业的资产负债率平均高达75%，有的甚至超过90%，远高于国际上公认的60%的警戒线。融资渠道单一，资金结构不稳定，资金使用成本高一直是地产企业在资金层面的顽疾。在资金投资房地产就能赚钱的所谓高回报率的趋动下，很多企业不顾能否偿还本金及高利率的风险，过度地、铤而走险进行名目繁多的筹融资活动，如资金空转、短期借贷、流动资金贷款、大面额存单转贷等，为企业埋下了到期支付能力及复利负担的财务风险。

其二，财务战略选择偏差造成的财务管理风险。财务战略指企业为了生存，在充分考虑企业内外部环境的基础上，选择和确定企业的战略目标，依靠企业内部能力将其付诸实践，现实的财务战略比较侧重于资金的筹备与使用。地产企业在选择适合自身的财务战略时，应考虑到投融资的战略、资本运营的战略、收益分配的战略等，三者缺一不可。而现实中有的企业重分配战略、有的企业重运营战略，都无法从全面的角度去制定财务战略，进而造成了在财务管理、财务制度上的缺失与漏洞，更使财务人员有机可乘，让监管形同虚设。

面对以上问题我们不得不思考，如何才能合理有效的制定企业的财务战略并及时做好财务风险控制体系，及早预防财管问题的出现？首先，地产企业应根据企业整体发展规划进行资金的安排和筹划，首要问题是如何筹措企业所需要的资金，确定向谁、在何时、如何筹集等问题。接着考虑到资产投资，将主要精力放在投资的目标、 原则、 规模、模式上，把资金流动与企业整体战略紧密结合。在政府的高力度政策调控和市场需求萎靡的情况下，应该以收缩型财务战略为主，选择项目慎重、对投资主体需严格考量；在政府大力扶持以及市场需求释放的情况下，在进取型的财务战略时，也需考虑负债以及资本运作的风险。因此地产企业在资金有效利用和资金管理方面要根据内外部投资环境以及市场变化做出长期的规划和整体部署。

地产企业需逐步建立起企业财务风险预警体系。通过对企业的经营活动进行跟踪、记录和计量，考核实际情况与目标、预算之间的差异，分析偏差存在的原因以便查找出潜在的财务危机；比对一定时期的财务数据，当出现可能危害企业财务的因素时，财务风控体系能预发警告，提及早做出准备或采取对策，避免潜在的财务风险演变成现实的损失；通过对监测结果的分析，诊断企业营运状况的优劣，找出财务问题的关键点，根据监测、诊断的结果， ，使陷入危机或具有潜在财务危机的企业能够在短时间内恢复到正常运转轨道上来。

如今的地产行业在经历了行业重组、政策冲击以及消费者信心重塑后，财务管理已逐渐走向专业化、系统化；但从财务战略的角度来建立地产企业的财务风险管控体系依然是地产企业面临的挑战。地产企业必须发挥财务战略在财务管理中的根本性作用，以保证良好的财务运作为企业成熟发展的前提。同时在330新政的支持下，寻找到既符合市场发展规律又能配合自身发展的财务战略，建立符合地产企业财务规律的财务风险管控体系，才能实现财务风险的有效预防，实现企业长期的发展，获得企业持续性核心竞争力。