长兴供电公司加强财务内部控制管理具体措施
2015年长兴公司财务部继续推进财务集约化建设，结合电力公司财务部要求，根据公司实际情况加强财务内控管理工作。具体措施如下：
1、保持内控管理与日常稽核步调一致。公司财务部一方面积极开展月度日常稽核，全面扫描问题可疑点，形成月度实时监督报表，另一方面内控管理结合月度稽核情况，根据稽核暴露出来的问题适时开展内控专题评价，对发现问题再测试再检查，寻找问题原因并提出解决方案，并具体详细地总结出内控专题评价报告。
2、保持内控管理与日常稽核方法一致。财务稽核与内控评价目标一致，互为补充。公司财务部利用内控评价抽样方法和技术手段开展月度稽核，对稽核规则未涉及业务或延伸性检查问题，进行抽样测试验证；充分利用稽核发现的问题线索开展内控专题评价。
