第一部分：企业风险管理与内部控制对标分析及优化提升
目前企业集团风险管控概况
中国内部控制实践与发展，内部控制有效性结论披露情况，内部控制有效性结论披露情况
企业内部控制新发展和要求
内部控制的发展和要求，中国企业内部控制规范体系，全面风险与内部控制的关系，企业风险管理内容的演变 企业内部控制整体设计体系
内部控制设计原则，企业内部控制的实施与落地，内部控制设计主要工具，常见主流程，内部控制案例，关键控制业务流程，采购与付款流程图及其风险控制文档，成果及底稿示例——流程框架，内部控制与全面风险管理自评
新COSO内部控制框架背景
新COSO内部控制框架主要变化，新COSO内部控制框架特性（实用性、灵活性 、稳定性），内部控制对标（新COSO内部控制实施17项原则）
企业内部控制对标分析与优化改进
企业集团内部控制优化改进（案列）
第二部分：内部审计实战技能
内部审计新发展与应用
如何理解现代管理审计；价值导向的内部审计对内部审计人员有哪些要求；确认服务与咨询服务的平衡；新发展对审计技术的挑战；内部审计新准则的变化重点与实施；国际内部审计的动向；审计行业、审计重点的调整；部分审计实务指（IT审计）
管理审计与投资审计实务
管理审计的目标与内容重点；审计环境建设；管理者的职业禁区；舞弊识别技巧与常见舞弊的类型；内部审计在舞弊中的职责范围界定；舞弊的防范技巧与调查方法；舞弊的报告内容与撰写要点；选择审计对象时应该考虑的几个维度；如何写出一份有价值的审计报告
经济责任审计与内控审计
企业经济责任审计的评价内容和主要方法；经济责任审计报告如何得以运用；如何建立全面风险管理机制；如何建立以风险为导向的管理机制；内部控制评估的基础；内部控制评估实践
实践案例分享：内部审计实务案例分享
集团内部审计体系建立；集团内审实例分享