移动公司实现全面企业预算审批调整的全流程管控
为了发挥预算管理工作在企业管理和财务管理中的先导作用，经过多年的探索、改进和优化，中国移动北京公司已经形成了“预算编制-预算控制-预算分析与调整-预算考核”的闭环管理模式，为公司战略目标和财务目标的实现提供有力保障。具体措施包括：一是完善预算管控场景支持。通过接口改造和校验逻辑重构，解决了合同补签、费用计提摊销、以及合同、业务跨年等复杂场景的遗留问题，为实现全范围的预算管控奠定了基础。二是预算控制节点再前移。配合采购集中化管理，将预算控制点从合同签订进一步前移至采购需求和采购决策，实现从采购需求申请-采购决策-合同签订（订单签订）-物料收发-款项支付-账务处理的、以需求为先导的、采购全流程管控。三是预算控制范围再扩展。在实现预算控制场景支持和控制节点前移的条件下，预算控制的范围进一步扩展，受预算控制金额超过了运营支出全部的60%以上。
