通过20日至24日的学习，“自我定位”、“转变观念”、“战略和战术”这些热门的，对我感觉较为空泛的词语，在听几位老师生动的讲解后，对我曾怀疑和迷惘的事，有些开悟了，似乎找到了可行的办法，待实践去检验。
一、财务角色在环境中的定位。
一直以来，财务人员在重复、枯燥的数字里埋头苦干，却总是很少看到价值所在，待遇提不上去，轻话语权。虽然外部环境是一方面，但多数跟我们企业发展所急需的高端财务管理人才还有差距。我们均是在企业工作了多年的财务工作者，基础业务，理论知识也有一定积累，为什么还跟不上企业发展的要求呢？
二、推动企业中财务职能转变，提高财务管理地位。
在传统财务会计的大量基础信息将由智能化逐步替代时，财务会计记录和反映的职能，对企业创造价值的帮助较小，如何发挥会计在企业创造价值呢？这就存在一个定位问题。这两年提的较多词是“管理会计”，但怎么样才能做一名合格的管理会计呢？我认为首先要转变观念。这不仅是财务人员的观念转变，还包括公司领导和业务部门人员的观念转变。管理会计是将经营者的战略目标，层层分解，确认各级目标，整合企业资源，编制全面预算，通过基础财务数据，将预算与实际执行结果进行对比，找出差异原因，指导实践，为达成企业终极战略目标，而部署具体战术。所以管理会计不只是财务部门的工作，是财务与业务部门充分融合的产物。如何做才能充分融合呢？
三、提升财务领导力
财务人员不能仅看单据算数字，那就如同是闭门造车；不了解业务，就如同瞎子摸象。工业企业的成本会计，必须了解生产工艺才能知道成本构成情况，当成本异常时，是哪些环节出现问题，可以有针对性的提供给工艺人员，工艺人员再从工艺角度分析原因，解决问题。做为高级财务管理人员不仅要有丰富的财务知识，同时还要具有法律、人力资源等广博的多学科综合素质，更应该了解公司的全面运营情况，掌握公司的动态，如果不能对公司业务了如指掌，就不能为CEO、董事会或高级管理层提供有用的意见或建议。不能为企业提供有价值的信息，不能为企业创造价值，当然不会有话语权，在企业中也不有高的地位。
术有专攻，通才太少，所以财务与业务的融合，必须由沟通来完成，这就要求财务人员的沟通能力要强，管理会计——也是将财务知识宣贯给业务部门，因为他们是使用资源的部门，成本费用的控制部门。只有不断提升财务领导力，财务才能更好的为企业战略服务。