张恩虎
会计师事务所（注册会计师）行业面临着巨大的竞争挑战，要想求生存促发展，对注册会计师必须有更高的要求：精通财务知识的同时，还要精通业务，具备战略性思维；而作为事务所负责人更重要的是要加强团队建设，带好管理好团队，核心是作好人才的梯队建设。近期读了一点团队管理方面的书，在这方面有一点体会。
一、必须超越传统观念，站在更高的位置，从整个企业的角度出发，进行全面的内部管理，包括制度建设、团队执行力，财务分析、业绩评价等等都非常重要，但是人才是第一位的，要加强内部培训，努力提高员工的专业知识，业务分析能力。
二、要不拘一格，唯贤是举。打破世俗观念，英雄不问出处，出身贵贱，学历高低，资历深浅，辈分长幼等并不能代表一个人的综合素质。举贤不念恶不避仇，应坚持德才兼备的标准，但也不能绝对化，要做到德看主流，尽做到选人能见其所长，避其所短。
三、因事用人，而不能因人设事。要根据事情的质与量、空间属性、时间属性、保密程度、轻重缓急来确定用什么人，用多少人。
四、要用能人，不要用庸人，更不能用小人。一个人纵然是天才，也不是全能的，用能才比自己强的人，哪么别人的才能就等于为我所用，事业高度就会大大超过自己的能力界限。如果管理者功名心虚荣心十足，容不下别人超过自己，宁愿舍弃良才，重用庸人小人，压抑和冷落人才，最后自己也会变成庸才，一事难成。
五、用才要扬长避短。要反眼球集中在一个人的优点和长处上，用其所长，而不能像医生哪样把注意力集中在病情上。要根据他能为企业做什么？能为企业贡献什么？来作为一个人的取舍标准。
六、用人不疑，疑人不用。充分信任下属的优势和能力，对人选准了就要信而不疑，大胆使用。要谨慎对待各方面的反映，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因小节过失而信生疑。
七、人才是一种最宝贵的资源，而在很多企业里把给员工发生工资视作人力成本；送员工出去学习更认为是一种成本支出，而不是作为一种资源培育；可以把水、阳光、空气、森林等等作为一种资源，而把人这种最宝贵的资源排除在外。
通过这段时间的读书学习和体会，我在这个方面有了一个全新的认识，不要把员工简单地作为打工者，而要把他们作为自己体系中的一份子，多发一点工资，多给一点福利，多问候一句是很简单的事情，但他们的体会是不一样，他们会感到我们在一起，会更用心地工作。