2014年财政部发布管理会计实施意见以来，业界并没有深入的研究，中国的企业管理状况难以适应，并与支结合。但在如今全球互联网时代，企业的管理和财务的现状必须做出调整，以适应现代经济的高速发展。
今天的课程，对我们来说是换个视角来看会计，取得了非常大的收获，在如今并没有管理会计完善体系的情况下，必须厘清两件事：一是企业的赢利模式，二是协议各方利益，不能单靠收益法来核算和考核利润，必须达到产业链的全方面赢利。
会计利用历史数据来预测未来的现状已不适应，但市场占有、客户需求和流量预测也难以实现，要求我们必须创新，不然只有消失的结局。一个企业无论怎样改变，大数据时代如何发展，财务管理都不应被淘汰，这就要求我们广大财务人员必须学习、必须创新，来适应新常态下的经济活动。


五期二组4月9日学习《管理会计新思维》心得体会
2015年以来，我国进行经济发展的新常态，主要包括：经济增速放缓-由高速向中高速、低速转变，经济结构调整-消化产能、国际产能合作，经济增长动力转换-由投资、廉洁劳动力、资源向管理创新、科技创新转变。
今天的课程蔡教授主要从成本、预算、差异化利润模式和组织管理四个方面阐述了目前国际大型跨国公司在管理会计的先进经验。
1、在成本管理方面，我们要一改以往对成本削减的认识，认为“成本与价值”不能互替，而“蓝海战略”打破了这个“魔咒”，企业成本降低与顾客价值提升之间有重要的空间，调查知名企业苹果后，从销售毛利率不高、研发支出投入比率很低、SGA支出与营业收入占比也很低的情况下，创造了不可思议的理想成绩，其融合的管理方式更有不可替代的独特性，在市场份额中占剧长久的地位。
2、预算管理方面，从财务预算到战略预算进行转变，例举了西南航空公司为何能保持43年的盈利记录，打破传统的航空公司不做国内航空的市场空缺，突破成本不可降低的传统，转变观念，坚持创新，取得了非常好的成绩。
3、在管理组织模式中，一改之前的结果控制到过程控制，著名的台塑集团采用独特的双向控制模式-行政系统和幕僚系统，分别从业务流程和组织管理两个方面进行控制，双方管理人员定期轮换，相互督促，指引公司向良好的方面发展。
管理会计是一门新型的学科，目前看来比较适合国际化经济发展的趋势，市场变化很快，一切都需要我们认真地去探索，寻求一条真正的发展之路。




五期一组4月8日学习《管理会计与财务管理理论发展动态》
心得体会

新管理会计与财务管理理论下财务人员的变化要求：1、作为管理者原来带队主要是教会财务人员具体的实务处理方法，现在则主要教财务人员对业务的职业判断，分辨业务的具体种类，要在懂业务的基础上提高财务人员的职业判断、职业把控，这也要求财务从业人员具备较高素质。2、原来公司的重大决策，财务人员参与较少，大多由CEO决定！现在CFO可从风险控制（包括管理、税务、资金营运等）提供分析，作为决策的依据，参与到具体业务中来，这也倒逼财务人员提升自身素质，增强管理能力，多元化发展！3、提高财务人员的沟通能力，缺乏良好的沟通能力，即便有再好的职业判断能力，CEO也没有机会了解、采纳！




五期三组4月9日学习《管理会计新思维》心得体会

今天，蔡教授用了一天的时间，以管理会计新思维为主题，对价值创造、商业模式转变、财务预算、流程对标进行了详解，使我们受益匪浅，主要体现在以下几点：
一、面对新常态，企业管理会计的重心应由单纯的削减成本转移到重视价值创造，最终核心是在成本供给与客户需求之间找到一个平衡点，并以苹果公司的低成本差异化为例，进行了深入剖析，分析其商业模式与传统模式的差异。此方式对目前中国的企业有现实指导意义，为我们的经营管理指明了方向。
二、提出了全面预算管理重点应是财务预算与战略预算相结合的新思路，以战略地图和平衡计分卡为实据，明确了预算编制的正确方向：战略→经营目标→经营计划→预算，预算应服从业务、业务应服从战略，并总结了六大优点。使大家厘清了预算思路。
三、以台塑集团“四化管控”体系为例，阐述了现代成本控制发展历程与重要方法，指出了预算与新型成本管理工具整合的突出效果，进一步说明了台塑集团的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化”优点，对我们企业ERP系统的应用有很好指导意义。
四、目前，国内企业特别是石化企业都在和先进对标，但更多是业绩对标，但今天老师提出要从业绩对标转变为流程对标，使人们有豁然开朗的感觉，并以美孚石油为例，说明了对标应以动因、流程为主要内容，而非简单的结果对标。