坐落于石家庄市裕华西路的河北省属资产规模最大的国有投资公司—— —河北建设投资集团有限责任公司（下称“河北建投”）有着羡煞旁人的发展速度。
步入集团展室，一幅幅图文清晰地记录着河北建投由创立到集团改制，通过政府主导、市场化运作相继形成能源、交通、水务等基础设施和战略性新兴产业为主的业务板块，截至2015年底拥有1241亿元的总资产。
而让河北其他企业更艳羡的，还有河北建投的优质财会队伍，不仅汇聚了20名河北建投集团领军学员，更是囊括了2名全国会计领军学员和4名河北省会计人才领军学员。这种品牌效应来自于河北建投财会人的踏实肯干、专业精湛。
纵观河北建投的发展轨迹，无不烙有财务支撑的痕迹。曾获得全国先进会计工作者的河北建投总会计师袁雁鸣在接受《中国会计报》记者采访时表示，河北建投历来重视人才的培养，尤其是会计人才的培养。当前，集团财务人员实现垂直管理，逐渐形成了“选拔严、培养快、输送优”的人才管理机制，为财务人才培养提供平台。

逢进必考人才选拔严
目前，河北建投财务队伍已经从集团最初成立时的30人财务团队发展到了如今的600余人，呈现几倍甚至十几倍的增长。但人员的增长没有稀释河北建投财会队伍的高素质，反而让这一品牌团队的财会水平得到了均衡的提升。
“这是集团发展的必然趋势。财会人的增长很重要，这能有效促进财务人员共同发展。在这一进程中，不但要注重量的增长，还要严把质量关。”袁雁鸣如是说。
逢进必考，有能力者居之。这已是河北建投选拔人才的企业文化。
据了解，河北建投在选拔各个层次的财务负责人都有明确的规定。明确总会计师任职条件，从资历、学历、年终考评结果等方面选拔总会计师。在集团范围内，公开招聘集团财务管理部副经理、上市公司财务经理、重要二级公司财务经理、实现竞争上岗。对于一般财务人员实行逐级选拔，根据个人工作表现，选拔至上级公司或新设公司。
通过层层选拔，河北建投累计选拔总会计师54人次，竞聘上岗累计选拔23人次。在集团内部发挥了会计人才资源市场配置功能，实现人才在集团范围内的合理流动。
“为年轻人搭好台子，剩下的就靠他们自身的努力了。”袁雁鸣坦言，自己打心眼里喜欢这批80后的“小孩”。
他们在工作中有自信、有激情，业务素质过硬，接受新鲜事物快，尤其是在财务工作迅速变化的几年间，更应该为他们提供平台，创造机会。

梯队化管理人才培养快
鞋合不合脚，自己才清楚。
财会人员素质的提升如何既快又好？会计人才培养一定要跟得上。
袁雁鸣介绍说：“选拔人才要当机立断。培养人才更是一项系统工程，要跟得上社会发展节奏。”为此，河北建投建立了人才逐级培养梯队。2014年选拔了集团首批会计领军（后备）人才20名。在选拔过程中突出“领军”的内涵，报名条件明确要求具有5年以上工作经验、会计师以上职称，或具备硕士研究生以上学历，取前25%进行面试，最终确定20人。
从培养过程中，河北建投培养集团领军也未有丝毫懈怠，让他们与国家、省级会计领军人才一并参加财政部总会计师培训班。河北建投把集团会计领军人才作为集团会计后备人员，坚持备用结合，优先选拔使用。
“目前，已有9名集团领军人才担当了财务领导职务。”袁雁鸣告诉记者，集团也正逐渐形成由全国会计领军人才、河北省领军人才和集团会计领军人才组成的高端会计人才梯队建设。
张旭蕾正是河北省会计领军人才的优秀代表。她说：“河北领军人才课程让我开阔了眼界，培养了跳出会计看会计的思维，引导我们去学习企业的运作模式，尝试创新管理模式，颠覆了固有的思维定式。”除了修炼内功，河北建投还通过各种活动全方位提升财务人员的专业素质。每4年组织集团会计知识竞赛，选拔财务骨干人员，通过2007年和2011年会计大赛选派26人到管理岗位上锻炼；“走出去”，与高校开展“建投杯”活动，拓宽了河北建投财务人员的视野。
持开放心态人员输送优
其实，在集团内部的交流会上，经常会有其他部门的领导问袁雁鸣要人。“如果我真的放手不管，任其它部门要人的话，恐怕一个人也留不住喽！”袁雁鸣笑称。
现在，各子公司的中层管理人员中都有财务人员的身影，几个总经理也出自财务部门，集团资本运营部总经理秦刚就是其中一员。
彼时还在财务部门任副职的秦刚，在组建资本运营部时，就调任至资本运营部总经理一职。谈到自己的调任，秦刚坦言与在财务部门的历练有很大关系。
他说：“投资类企业对资本运营部门人员有很高的要求，一方面对专业技能有着较高的要求，另一方面要有风险防控的意识。当然，也要有相应的法律与税务筹划的能力。”较高的专业能力和逻辑能力，加之心思缜密、“刻板”的工作态度让秦刚收获了集团认可。“现在，资本运营部团队里有将近一半的人员出自财务部门，如有可能，近期还想内招一两名财务部门的得力干将。”出身财务部门的秦刚对财务人员青睐有加。
“这是部门成员努力的结果。信任要有一个过程，做好财务基础工作之后，领导才会信任你。持有开放心态很关键。”袁雁鸣说，要树立人才培养的大局观，通过培训考核建立起大财务和“三算合一”+智能的理念。
当前的信息时代给财会人带来了重大的转型契机。为此，袁雁鸣认为，财会人员应充分利用信息化技术，具备数据加工能力，能即时分析利润趋势图。
通过编程分析，升华财务数据为领导层提供决策支持。