一、财务部门向管理型转变
以我公司为例，传统水电行业单价比非水电高，目前水电站建设已接近尾声，若要在竞争激烈的非水电市场胜出，那么财务部门就要通过管理要效益。
1.建立投资公司，做优投资业务。

一个企业如果有好的投资项目，一般都比较富有。因此要大力培养和锻炼投资人才，为企业投资业务做大做强提供人才支撑，特别是财务人员，更要利用专业优势，在实战中快速成长起来，为公司投资业务创造价值。以往大家有一个错觉，一说到投资，就会想到高素质人才，但在现实中成功的投资者往往学历不是很高。因为他们接近现实，实践经验丰富，能抓住投资机会。就好像战争一样，谁抓住战机，谁就能撑握战争主动权，就能赢得战争的最后胜利。投资也一样，谁把握住了投资机会，谁就能成功。

2.财务要成为企业的价值管理者。

财务转型属于企业的战略调整，在企业的财务部门，核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。对项目进行前期策划、资金运营筹划、税收筹划，都有助于财务向价值创造环节转移，有利于财务在企业管理层面的主动权和话语权。

二、财务部门向决策型转变

1.财务部门要做好市场调查，为决策者提供决策信息。目前建筑市场竞争激烈，如何在恶劣的环境下生存下去，财务部门应做好市场调查。环境保护部部长陈吉宁在十二届全国人大四次会议上对记者表示，对当前水污染防治、治霾、土壤污染防治等工作的进展情况进行了积极的回应和详细解答。有专业人士测算，要实现节能环保“十三五”降低能耗指标，环保工程投资规模将达到1.2万亿元，这是巨大的投资，也是巨大的市场机遇。作为建筑企业，可以收购环保资质的企业，兼并与收购是企业做强做大的战略选择，一次成功的收购能迅速帮助企业扩大业务规模，增加人员规模，占领新的市场。例如：碧水源全年实现营业收入52.1亿元，同比增加51.0%。去年4月“水十条”出台以来，严格的排放标准催生新的提标改造需求，再加上PPP项目持续放量，膜法行业景气度望持续高涨。2015年签订的框架性协议订单上百亿，保障了碧水源未来的业绩高增长。环保行业与建筑行业有共同点，也需要建筑施工，我们建筑行业要积极参与这行业，在万亿环保盛宴中分得一份美羹。

2.财务部门在顶级层面上要做好激励分配机制和激励分配方案。华为、联想公司在最初创业的时候，就开始用股权激励，通过激励给有能力的人提供创业原动力，让老板与员工共同关注企业命运，一步步做大。

3.财务要融入施工流程。从公司层面来讲，目标是实现利润最大化，而实现利润最大化，就要把财务体系与整个施工流程紧密地结合起来，清楚地计算出成本和利润。转型后，财务工作的重点应从过去的核算向为管理者提供决策服务进行转变，财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，要做到事前预测，并把这些重要的信息反馈到管理者，为管理者提供决策依据。

4.财务部门要通过先进的管理软件把财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把主要力量放在预算、投资融资、资金集中管理、财务数据共享上来，尽力为公司创造价值。特别是当建筑市场处在低迷期，再加上我国中国水利水电第八工程局有限公司 戴永定经济发展放缓，财务创造价值越显重要。