完善会计师事务所的内部治理，基本的着眼点在于解决会计师事务所相关利益主体的权利与利益的分配问题。只有各个相关利益主体的利益得到合理的协调与平衡，事务所持续健康发展和为社会提供高质量审计与专业服务的目标才有可能真正实现。
本文结合会计师事务所的特点，从8个方面比较分析中外会计师事务所内部治理的差异：1.会计师事务所组织形式；2.会计师事务所股权结构；3.会计师事务所合伙人分配制度；4.会计师事务所合伙人控制跨度；5.会计师事务所内部制衡制度；6.会计师事务所专业人员分配制度；7.质量控制的结构化程度；8.会计师事务所文化。通过以上分析，作者总结出国内会计师事务所与国外事务所在内部治理方面的主要差异，如下表所示：
国外所
国内所 国内所 国外所
组织形式 有限责任公司、无限责任合伙 有限责任合伙
股权结构 相对集中 分散
合伙人分配制度 股份基础为主 绩效基础为主
合伙人控制制度 跨度大 跨度小
内部制衡 较弱 较强
专业人员分配制度 固定工资加提成或奖金，
透明度较低 固定工资为主，透明度较高
质量控制制度 弹性化 结构化
组织文化 员工导向，组织依赖，
紧密型，实用型等 工作导向，开发型，
松散型，标准型
基于以上差异作者认为，为促使国内所从现实出发，认识自身不足，应对将来的发展，应加强高尚职业文化教育；完善合伙人利润分配制度，建立以合伙人绩效为基础的利润分配制度和相应的内容完整的合伙人绩效考核办法，吸收新合伙人办法；强化审计质量控制中的制衡机制；增加事务所员工业绩考评与薪酬体系的透明度；提倡会计师事务所品牌建设；根据事务所规模的不同分类指导。
（刘黎整理自《THE CHINESE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNT•理论研究版》，作者：张立民 刘剑萍）