预算绩效管理与实务

9月24日罗杰老师为新疆第四期会计领军（后备）人才集训的学员进行了一堂题目为《行政事业单位财政支出绩效评价》的授课。预算绩效管理是目前单位的短板，如何进行预算的绩效评价，适时推进绩效跟踪是关系到预算项目能否有效实施的关键。

课程以预算绩效管理的内容和预算绩效目标、效果跟踪两个方面进行了详细的分析，对照我们实际工作情况，我们工作中的绩效管理还有较大的差距，如何缩小差距，加强单位预算的绩效管理这个问题一直在我的脑海里萦绕。罗杰老师在今天的课程里结合实际工作情况列举了大量详实的案例，他认为预算绩效管理的内容主要包括：绩效目标管理、绩效跟踪管理、绩效评价管理、评价结果反馈和评价结果应用。这些内容环环相扣、互相影响。概括来说预算就是要让好的想法落地，同时对绩效设定目标并进行跟踪，保证目标的实现。

一天的课程下来，尽管知识量很大，但我们并不觉得疲倦，罗老师的课程诙谐幽默、深入浅出。绩效管理的内容不再抽象，透过生动的实例，改变了我们惯有的会计思维，从宏观角度如何进行绩效管理，有了更加深刻的理解。

通过这门课程的学习，我们认识到绩效管理在工作中的重要性，同时也意识到我们绩效管理工作和要求还有较大差距。作为会计领军人才，不仅要有较高理论水平，更要有全局观，并将学习的知识运用到实际工作中。以宏观的视角去发现问题、解决问题，为单位的发展改革献策献力。