企业管理面临着包括市场风险、决策风险、经营风险等等在内的各类风险，这些风险都是相互联系并渗透在公司管理的业务活动中。内部审计在现代企业制度中，既是企业内部控制的一个重要环节，又对企业风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告，为企业提高风险管理水平，降低风险，提高效益起到了不可替代的作用。

随着内部审计职业化的发展，要求内部审计人员必须具备多种专业和综合知识及经济管理、综合分析、研究解决问题的能力。为此，企业必须加强审计人员的审计技能培养，如何强化内部审计的职能作用，如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题。
（一）新时期内部审计的发展与挑战

1、内部审计的发展机遇

2、互联网+背景下的内部审计技术与方法转型

3、内部审计理念的转变

4、内部审计的职能转变

5、内部审计面临的挑战

（二）内部审计准则解读与实务应用

1、《内部审计基本准则——内部控制审计》解读与实务应用

2、《内部审计基本准则——绩效审计》解读与实务应用

3、《内部审计基本准则——审计档案工作》解读与实务应用

4、《内部审计基本准则——经济责任审计》解读与实务应用

（1）如何实施内部经济责任审计评价与责任认定

（2）评价的指标设计原则和选用标准

（3）经济责任审计的13项具体内容的具体落实

（三）经济责任审计

1、内部经济责任审计发展历程与现状

2、内部经济责任审计实践中面临的困境与难题

3、细则和经济责任审计具体准则的变化解读

（重点解读审计对象内容、审计评价、责任界定和报告撰写等核心内容的变化，及应用中需关注的问题）

5、案例分析与讨论

6、内部经济责任审计风险与质量控制

（四）企业风险管理审计实务

1、企业如何理解全面风险管理涵义

（1）风险管理涵义——国内外新动向

（2）风险管理涵义——风险什么、价值何在

（3）风险管理——逻辑关系

（4）风险管理涵义——表现形式

（5）风险管理涵义——怎么控制

2、企业如何建立全面风险管理机制

（1）《指引》解读——基本框架、业务框架、组织体系建设、信息体系建设

（2）审计风险重心的前移

（3）以风险为导向审计的基础

3、企业如何建立以风险为导向机制

（1）全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别

（2）全面风险管理——风险应对方法、风险评估标准

（3）全面风险管理——风险评估机制、风险评估程序

（4）全面风险管理——指标体系

（5）全面风险管理——重大风险应对

（6）实施全面风险管理系统建设案例

（五）内部控制审计实务

1、内部控制审计的基础

（1）正确了解中国内部控制体系

（2）企业如何建立内部控制体系

2、内部控制审计的实践

（1）内部控制审计的基本思路

·组织流程

·业务体系

·评估原则

·评估内容

·评估方法

·评估报告

（2）内部控制自我评价的实践

（3）内部控制自我评价的案例