转型管理会计背景下全面预算管理实施过程控制技巧
（一）管理会计是企业战略突围性选择
管理会计与财务管理的区别与联系
国内管理会计的发展历程与趋势解析
管理会计的技能需求与工具应用
财务会计转型管理会计的技能提升
管理会计报告编制
管理会计与企业成长蜕变之路
财务战略与发展战略的统一
战略财务管理目标分析与实施
（二）全面预算的构建与决策支持
预算编制的框架
各预算编制方法的实用性与反作用
关于预算管理的几大误解
全面预算在企业运营过程中的角色定位
三级递进预算目标的确定原则
预算控制体系构建与工具
全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
关键预算的编制方法及案例分析
预算偏差度的设定与协调
（三）全面预算的过程控制与有效执行
仪表板使用与预算执行情况跟踪
差异分析与预算分析体系的建立
经济波动对预算目标的影响
预算与执行脱节的原因分析
考核管理和激励机制的重要性
绩效考核指标的冲突
不可控因素的应对方法
预算执行中的常见行为剖析与案例分析
