国有企业实现转型升级离不开创新。在创新企业管理体系中，为财务管理工作做好“加法”是重要的组成部分之一，财务部门将在其中起到重要作用。
企业要积极推进业财融合模式，从业务环节中降成本。安徽叉车集团有限责任公司财务处处长徐英明表示，研发环节就是降成本的第一关口，产品在设计初期就要考虑其性能配置与生产成本的关系。企业财务部门要将成本管控延伸到生产经营各个环节，充分了解其业务流程并制定相应的降成本方案，并与相关责任部门签订任务书，年终进行降本绩效评估。
“只有对产品和业务流程有了充分了解，财务才能有效地参与到企业降本方案拟定中，更好地将管理会计的思想渗入到企业各环节。实现业财融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明说。
同时，通过信息化系统也能有效对企业运营成本进行实时监控。在华耀城（邯郸）实业有限公司财务总监梁曙光看来，企业在运营过程中要充分运用企业资源计划（ERP）内控工具，进行成本控制和销售控制。“一个项目成本的大小，关系着整个项目的利润；一个项目的盈利能力，关系着项目是否可持续发展。”梁曙光告诉记者。
他介绍说，通过ERP系统，华耀城能够对项目建设成本进行实时监控。在项目初期，该公司对项目进行预算分析，细化每一项成本费用，并作为指导项目建设的依据。同时，在项目建设过程中，严格控制成本，实施实时、有效监督，使项目成本按计划落实，保证项目盈利性。