企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向，特别是战略成本管理，也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。

第一板块：战略思维
1、企业竞争战略；
2、企业竞争战略与商业模式；
3、企业竞争战略与财务报表分析；
4、企业竞争战略与成本管控。
第二模块：战略思维下的会计分析
1、主要财务报表之间的勾稽关系；
2、关键会计政策识别与分析；
3、资产质量和资产结构分析；
4、收入质量和利润来源分析；
5、现金流量质量和结构分析。
第三模块：战略思维下的财务分析
1、资产的使用效率分析；
2、盈利能力和成长能力分析；
3、从不同活动现金流量之间的关系看企业运作及风险；
4、杜邦分析体系。
第四模块：财务报表分析在战略成本管理中的应用
1、运用财务报表数据评价企业的成本管理活动；
2、运用财务报表数据发现企业的成本管理中的问题；
3、管理分析报告的写作。
第五模块：战略成本管控
1、目前我国企业成本管理的误区；
2、现代企业成本管理的特点；
3、战略成本管理的方法；
（1）战略定位分析
（2）价值链分析
（3）战略成本动因分析
（4）作业成本管理
（5）目标成本法
4、成本降解行动计划；
5、打造成本管控的核心竞争力；
6、企业成本管理案例解析。