“十三五”时期，我国经济社会发展进入新常态，随着大数据、智能机器人的飞跃发展，从事简单重复性的财务工作人员注定没有生存空间，促使财务会计人员从关注会计活动的结果转向事前、事中更多的参与到管理决策服务、战略支持、资金投融资管理等活动，真正成为CEO的智库。通过沙盘模拟战略、财务沙盘模拟扮演实践课程能更好地理解财务与业务的融合，提高全战略思维，明确方向，实现配置资源的重大价值。

课程包括业务规则的讲解，初始期的模拟沙盘推演，6个经营年度的实战。具体实战中涉及团队人员的分工与合作、商业信息的收集与分析（包括行业不同产品的需求在不同区域、不同年限的销量与毛利的变化，竞争对手的产品订单、营销、研发、生产、库存情况等）及结合企业本身经营情况作出长远战略布局与经营决策。经营决策主要包括以下四个方面，一是营销决策，重点生产什么产品，将产品何时销售到什么市场，研发、认证及广告费用如何与市场配比；二是生产决策，采用何种生产线，厂房是购买还是租赁，原材料如何组织等；三是资金管理，从订单的账期管理、中期与短期筹资、原材料、设备、营运资金的安排，一方面既要考虑总量还要考虑时间进度的安排；四是企业价值最大化，不仅在于某一方面的优秀，更在于企业营运整体的平衡。

在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体战略为目标，各司其职，相互协作，资源合理配置，注重细节，方能赢得竞争，实现目标。