北国会的校园，太阳光芒四射，纯蓝的天空美丽而清爽，但是也有些高冷，尤其是有风的时候。结合今天学的内部控制，值得我们思考的是，在大家都热衷于内部控制的时候，内部控制像这天空一样诱惑着我们奔赴的时候，当我们真正需要迎面去感知的时候，我们才发现，内部控制的制度几经修改，却仍存在意外的结果，会计人包括审计人被躺着中枪。我们在碰触到冷风的时候，是否应该静下来深思内部控制的责任和意义，如何能做到内控的有效性和战略实施的考核相结合，是我们迫切需要考虑的。

首先，我们要考虑内部控制的目的是什么，内部控制建立在一种互相监督和牵制理论之上。内部控制让人们有了牵制后，减少舞弊的机会，内控就是道路两边的栏杆。我们的责任就是梳理流程，简化流程，明确责任与义务，随时检查，及时修正，并时常检验控制的有效性。

其次，我们要考虑内部控制的意义。中国的内部控制起源在2008年之后，已是国际内控实施半个世纪之后，我们充分利用前人所有的经验以及原则，根据我国的国情及企业的现实情况，梳理符合中国人习惯的管理流程，设置控制点，根据国际国内的经济气候的变化适时调节，才能让内控做得更好。

最后，内部控制像我们自律准则，需要长时的，变化的思维来准备，包括文化，理念，经营，财务，市场等因素，我们要以梳理业务流程为主线，关键控制点为重点，使内部控制的概念显性化，制度表格化，风险导向化来实施内控。

当心中的困惑被老师梳理完之后，内部控制的线条清晰的在脑海有了蓝图，走出教室，天不再高冷，相信，目标与思路更明确。