文 何雪锋 燕星辰

　　现阶段，管理会计的核心虽然是价值管理，但是应用面受到一定的局限，更多倾向于企业内部价值的创造过程，而其他区域几乎处于空白区域。企业若想在激烈的市场竞争中占据优势，不能忽略价值链资源整合的趋势。要想在价值链资源整合上有所作为，价值链分析方法的应用能帮助企业实现相关的价值分析，是企业管理会计中有效的价值管理方法。

　　本文将通过内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析，描述价值链分析法在企业实务方面的运用。

　　内部价值链分析

　　内部价值链分析的对象为企业创造内部价值的各项活动，其落脚点为总价值最大化，以期实现企业资源的最大利用。本文中内部价值链分析主要集中于人力资源管理、生产结构方面。

　　广纳人才，重视企业文化的构建。在现代企业中，各级人员的素质，直接影响企业价值的创造、企业生产的效率。实现总价值最大化，首要需求就是对高素质人才的录用、培养。同时，由于企业文化在增强凝聚力、调动积极性、提高效率方面的作用不可小觑，将个人价值实现和企业未来发展相结合，提高员工忠实度，为企业跨越式发展提供人才储备。

　　重塑结构，适应企业发展和市场竞争。对于企业而言，对于生产环节的作用，是企业唯一能够作用的环节，也正因为这样的直接性，内部价值链分析重中之重则是对于生产的分析。对于生产的分析，需要与企业自身的特性和未来发展道路相匹配，以提高企业的生产效率;而从另一角度而言，及时对市场的需求变化作出反应，也是生产需要注意的方面。另外,生产结构改革带来的企业成本的下降也能够直接作用于企业创造价值,实现在收入固定基础上企业收益的提升。

　　横向价值链分析

　　在对市场份额的抢占中，竞争对手占比的增大对于企业而言，就是利益的损害。所以，在市场竞争加剧的今天，对于竞争对手的分析，是价值链分析中不可缺少的部分。本文中的横向价值链分析更加侧重于加强企业自身优势，实现差异化，在和竞争者的竞争中，降低对方对于企业发展的不良影响。我国相同市场中，产品的同质化现象十分严重，企业利润获取的主要途径则是成本的低廉。因此，企业应通过差异化的策略，改善产品和服务的质量，将同质化变成不可替代性。

　　纵向价值链分析

　　针对企业本身的经营活动而言，上游的采购和下游的销售参与者，即供应商与顾客，对于企业现金流的管理有重大影响。

　　纵向价值链分析需要企业除了从企业内部优化，更是要将上下游的参与者纳入企业战略制定的考虑范围，通过提高商品性价比、完善售后服务、及时对客户反馈作出回应、与供应商保持良性合作关系，同时，公司业务向价值链两端扩展，实现整体经营的最优化，让资金流动在生产和销售环节实现几乎无阻碍的流动。

　　案例分析

　　本文选择龙湖地产集团作为研究对象，对价值链分析法在现代企业管理会计中的应用作进一步说明。通过分析，探讨价值链分析方法在地产行业的具体应用。

　　(一)内部价值链

　　在人力资源管理方面，龙湖开启了社会招聘、校园招聘的不同招聘项目，为不同职位输送不同的人才，这样多元化、分层化、精准化的招聘，大量吸引优秀人才，促进企业自身管理升级。

　　同时，龙湖也看到了企业文化构建的重要性，不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容。而这些措施都能在提升员工积极性的基础上实现企业生产效率的提高,从而实现生产周期的缩短。

　　在生产结构方面，龙湖集团从自身出发，先是在重庆一地开发了各个业态的项目并提供优质的物业服务，同样稳健的是每进入一个城市都深耕细作，对于一般住房和高端住房都有一定配比。

　　(二)横向价值链

　　相比其他房地产的产品，龙湖的产品最大特点则是在住房中的园林景观和物业服务，差异化的策略使龙湖在国内迅速建立起口碑，同时营销也跟上产品的质量。这样强劲的竞争力，让龙湖的业绩从2006年的30亿元到2010年的300亿元，业绩翻十倍只用了四年。

　　(三)纵向价值链

　　对于地产而言，在纵向方面，更多应该是销售环节的重视。龙湖的营销环节在同行业遥遥领先。2016年，龙湖的商品房销售金额超过800亿元，相比以往同期，上涨幅度超过50%;商品房的销售总面积超过600万平米，相比以往同期，上涨幅度超过40 %。

　　由以上分析可知，价值链分析法在企业管理会计中的具体应用主要集中在以下方面:①人力资源方面，从招聘到培养忠实度, 都需要一一斟酌，提高员工工作的效率和对企业的认同;②创造良好的工作氛围，激发员工的积极性和工作潜能，为企业创造更大的价值;③分析市场环境，提出并落实差异化战略;④主动分析市场环境，制定相应战略，及时为管理层提供相应信息。这样一来，企业才能在未来竞争中保持优势。