撰稿：胡晓东
目前在我国大多数企业集团的部门设置中，往往是管理会计和财务会计属于同一个职能部门，使得企业集团的运行存在低效率和高风险的隐患。从概念上来看，财务会计的主要计量单位是市场上面流通的货币，工作目标是提高企业的利润。采用各种手段对公司的经营活动进行全盘、总体、持续、系统性地计算和监察，提供财务信息，并随着科学技术的不断发展，逐步开展计划、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经管活动中不可或缺的一环。而管理会计是在一定的综合目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通(筹资）和经营中现金流量（营运资金），战略管理以及绩效管理的管理活动。财务管理是管理会计的一项重要工作内容，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的工作贯穿于企业经营活动、筹资活动、投资活动的全过程，其价值计量的方法深入到公司各个职能部门的日常工作。因此，尽管管理会计是从财务会计中分离出来的，但是就对经营活动的指导意义而言，比财务会计更为深远。
作为公司的财务负责人，我们都明白管理会计的重要性，也都理解转型势在必行，也都在通过各种途径学习和借鉴做的比较好的单位的经验，也知道这是一项一把手工程，就像我们当初推行全面预算管理一样，只有在工作中不断去影响主要领导，让他们认识到管理会计的作用和对经营活动的指导意义，这样在一个单位才可能得到主要负责人的支持，否则只能是财务部门自己整自己，自己做的数字游戏。
管理会计转型期，作为行业管理部门颁布的准则、指引和指南，必须与实务接轨，不能是教科书式的，或把西方的东西照搬过来，没有可操作性的指引，一定不会得到广大财务人员和管理会计从业人员的拥护，在推行中一定会阻力重重。现阶段，我们只有不断用管理会计的思维方式和理念去推动财务管理模式的创新，这样我们才能用管理会计的方式去解决公司管理层在实践中遇到的实际问题，这样才能使主要负责人对于管理会计在管理活动中有更加全面的认识和理解。通过对于经营过程管理活动的分析、体会、对比、总结和反馈，使大家认识到管理会计的强大。
还有就是我要对国内管理会计理论界的专家们进行呼吁：这门学科被引进国内时间不短了，但是我们在培训和学习中没有看到我们自己的理论和观点，学习的管理会计的工具和方法都是西方欧美的，我们的管理会计学界需要尽快整理出自己的东西，翻译过来的东西不一定适合我们的语言习惯，有时候生搬硬套的直译，使我们学习中产生歧义，也不适合我们的思维方式和管理理念。
总之一句话，财务会计向管理会计转型路上，我们真的任重而道远，不是准备好没有的问题，还有许多基础工作需要我们去做。