第一章企业战略与财务战略　　[基本要求]　　(一) 掌握战略管理的程序　　(二) 掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择　　(三) 掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用　　(四) 掌握财务战略类型及选择　　(五) 熟悉战略管理的内涵与目标　　(六) 熟悉财务战略内涵与目标　　(七) 了解不同类型经营战略的特征与适用条件　　(八) 了解PESTEL分析法与迈克尔•波特五力模型　　[考试内容]　　第一节战略管理概述　　一、战略与企业战略管理的内涵　　(一) 战略、企业战略与企业战略管理　　战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。　　企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。　　企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有 效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理应当遵 循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管理原则。　　(二) 企业战略管理的要素、体系与程序　　企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个。　　企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。 战略管理程序，也称为战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法 的具体程序。　　一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略调整等。　　(三) 企业愿景、使命与战略目标　　企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。　　企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。　　战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。　　第二节企业总体战略　　一、企业总体战略的类型　　企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和 发展方向。企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。　　(一) 成长型战略　　成长型战略是最普遍采用的公司战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。　　(二) 稳定型战略　　稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，企业战略方向没有重大改变。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。　　(三) 收缩型战略　　收缩型战略是一种以退为进的战略。按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。　　第三节经营战略与职能战略　　一、 经营战略的内涵与类型　　经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。　　(一) 成本领先战略　　成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。通过低成本 生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。　　(二) 差异化战略　　差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道和客户服务等 各个方面 。　　(三) 集中化战略　　集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。　　第四节财务战略　　一、财务战略概述　　(一) 财务战略的本质与特征　　财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略关注的焦点是企业资本的配置与有效使用，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最 终实现公司战略。　　财务战略的特征包括从属性、系统性、指导性、复杂性。　　(二) 财务战略目标　　财务战略目标是公司战略目标中的核心。财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。　　(三) 财务战略分类　　财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。