2013年9月，财政部将管理会计列入今后会计改革与财务转型的重点方向。2016年10月8日，财政部出台《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确指出应推进管理会计广泛应用，加强管理会计指引体系建设。为此，近年来财政部相继颁布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计实践，提升管理会计工作效能。

通过解读理解管理会计指引发布的背景，以及实施对行业和企业产生的重大影响；
通过解读掌握管理会计应用指引的精髓和工具的应用方法；
通过典型案例的分享，学会管理会计应用指引的应用要点及注意事项；
通过信息化实施，帮助您持续优化成本管理和提升管理会计技能。

第一模块：战略管理会计体系建设及实施
1、全面推进管理会计建设工作的时代背景；
2、战略管理会计与其他管理是什么关系；
3、管理会计体系的构成要素与运行；
4、财务人员向管理会计转型的路径。
第二模块：企业内部控制设计与财务风险管控
1、财务流程与业务流程的冲突与协调；
2、对标、内部控制流程与内部管理制度之间的衔接；
3、信息化或ERP环境下内部控制体系实施过程中的难点与对策；
4、内部控制评价的组织、指标设计与分解、缺陷认定及报告；
5、内部控制审计与内部控制评价的衔接机制与协调；
6、内部控制在财务风险管控及价值创造中的具体应用案例。
第三模块：基于战略的企业预算管理体系的执行与优化
1、预算管理的战略导向及年度预算目标的确定；
2、以财务为导向、以计划为基础的预算管理逻辑；
3、正确处理预算管理与核算体系的关系；
4、以集团型企和单户企业为背景的企业预算管理组织体系与职责；
5、企业预算内容体系的构建与实现；
6、预算管理的不同方法及其适用性分析；
7、如何以预算执行情况分析为基础开展预算控制；
8、基于事实而非完成的预算调整；
9、作为企业整体考核一部分的企业预算考核。
第四模块：基于可持续发展的财务绩效评价 
1、基于财务数据的绩效评价 
1)从资产负债表中如何挖掘现金流？
2)怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
3)应以对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩；
4)会计利润指标的缺陷 。
2、基于价值创造的绩效评价 
1)附加市场价值（MVA）意义与局限性；
2)附加经济价值（EVA）。
3、基于战略的绩效评价 
1)企业的愿景、使命、核心价值观；
2)平衡计分卡的建立；
3)设计并分解战略地图；
4) 设置关键性指标；
5)平衡计分卡实施的条件 
4、基于可持续发展的财务战略 
管理会计指引体系建设
财务共享引导下的财务转型
战略管理相关应用指引解读及案例分享
预算管理相关应用指引解读及案例分享
成本管理相关应用指引解读及案例分享
营运管理、投资管理与管理会计报告相关应用指引解读及案例分享
绩效管理相关应用指引解读及案例分享
风险管理及案例分享
管理会计信息化