1、新时代企业财务转型的方向
财务转型设计框架与大财务理念；从关注报表生成到关注管理决策需求；从核算型财务走向业务型财务与战略型财务；从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
2、管理会计+信息化，推动财务管理转型
“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合；大数据、云计算等新技术与管理会计的关系；全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统；预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用；财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
（二）业财融合
经营分析支持决策领域业财融合（盈利能力分析，营运能力分析，现金流分析与周转率，业务预测、分析，成本管理和优化，成本控制创造价值）
资源配置预测监控业财融合（预算的预算编制、控制、分解与执行，预算监控、考核和激励，合规与风险控制）
绩效管理领域实现业财融合（企业绩效管理指标体系的类型，平衡积分卡在企业绩效管理中的应用）
引领企业发展领域实现业财融合（前瞻性的业务规划与财务预测，财务从“管控型”走向“引领型”，发现价值领域，引领价值导向的文化，利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效）
（三）财务共享中心建设与运营
1、共享中心建设与企业管理转型
重新认识共享中心的意义与价值；共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响；支持不同战略方向转型的共享中心建设案例
2、财务共享服务中心的建设专题
财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程；财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化；财务共享中心人员安排；财务共享服务中心的地位及主要工作；IT应用系统的选型；财务共享中心的核心工作
3、财务共享服务中心的运营管理
共享中心在企业管理中的定位；共享中心团队的绩效问题；共享中心人员的职业发展问题；财务共享服务中心的运营管理的案例分析；集团共享中心的衍生价值
4、共享服务平台功能延展
财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系；管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计；财务共享未来发展方向