莱芜钢铁集团有限公司自7月1日起，在全集团范围内15个子公司（莱芜钢铁股份有限公司1月1日起已经执行）、8个直属单位和2个全资法人单位全面执行企业会计准则。集团公司按照“分部切换，同时到位”的总体实施方案，严格落实六项举措，实现了新旧准则的平稳过渡。
一是单位负责人亲自抓会计准则实施。为确保准则执行到位，成立一支由集团公司领导为主要负责人的精干高效领导班子，站在提高会计信息质量、提升公司市场形象、增强市场竞争力的高度，制定实施计划，明确目标，落实责任，加强监督，确保认识到位、组织到位、人员到位、工作到位。6月27日，集团公司召开了实施企业会计准则和企业财务通则动员大会，对执行“两则”工作进行了全面部署。
二是组织系统性学习培训。采取请进来、走出去等多种方式，组织全集团财会人员先后在集团公司进行了两次大规模的培训学习；组织改制子公司财务总监和财务机构负责人进行了一个月的专题培训；还组织部分业务骨干到北京、厦门等地进行培训学习，为集团公司全面执行企业会计准则打好了基础。
三是研究制定可行的准则实施规定。为确保新旧制度的顺利衔接，在集团公司全面执行企业会计准则之前，认真研究准则体系，并结合公司实际，制定了《莱芜钢铁集团执行新会计准则相关规定》，对交易性金融资产、持有至到期投资、投资性房地产、发出商品等100多个变动较大的项目，详细阐述科目转化方法和程序，并统一了资产负债表、利润表、先进流量表、所有者权益变动表等会计报表格式和汇总合并报表单位的会计政策。
四是建立准则执行应急机制。莱芜钢铁集团建立了“所属企业、集团公司、主管部门”准则执行应急机制，密切关注集团所属单位准则执行情况，并及时与财政、国资委等部门的专家工作组进行沟通，适时解决会计准则实施过程中出现的问题。
五是强化配套措施建设。一方面，完善财务会计管理信息系统，对执行新准则所需的财务软件进行研究、开发、调试和试点，确保准则执行时一次转换成功，为准则执行提供平台支持；另一方面，加快推进内部控制制度建设，按照新准则规定，修订《莱钢集团会计核算办法》和《莱钢集团财务管理制度》，为准则执行提供制度保障。
六是加大宣传力度。通过各种渠道，采取各种方式，及时了解所属单位准则执行状况，并加大宣传力度，对于执行好的单位，大张旗鼓地予以宣传和弘扬；对于执行差的单位要不留情面地予以曝光。