根据大家的愿望，我说一下我对工作业绩的写法的体会。
工作业绩的写法要围绕各省市的评审要求来写：我先举例，某省高会的评审中对工作业绩要求满足以下几点:
1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；
2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；
3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；
4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；
5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；
6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；
7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；
8.具有良好的职业道德和敬业精神。
在写工作业绩时，参评者要严格围绕以上要求一条一条写，具体内容，各人各异，下面我将连续多贴将我收集的范例都贴出，在我未注明结束之前望大家不要跟帖。

做好财务主管应具备的素质
道德素质
诚信第一、操守为重• 敬业爱岗• 同舟共济、以企业为家
知识素质
• 微观与宏观经济学知识• 熟练掌握会计知识• 相关的专业知识• 了解企业各方面全盘知识
职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
做好财务主管应具备的能力
理财能力 决策能力
领导能力 专业能力
创新能力 协调能力
表达能力 组织能力
应变能力 意志能力
在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 授权艺术
激励艺术 语言艺术
批评艺术 表扬艺术
开会艺术 运筹艺术
调节艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 “物竞天择，适者生存”
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
时间价值观念
资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。
在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益出发，代表公司的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
上司对你的希望或要求之七
1 、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。
2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。
3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。
4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。
设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。
在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。
集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。
各部财务主管应该
培训à工作计划à目标分解à任务导向à 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。
三、具体的写作步骤可以参考：

一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。
二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。
三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。
四是发表那些论文。
五是获得的奖励。

***，***（集团）有限公司财务总监，具有扎实的专业素质，较高的理论水平，是一名处于企业改革发展前沿的会计工作实践者，具有较强的开拓创新精神，为开创集团财务会计工作新局面做出了显著贡献。
　　主要事迹简介如下：
　　一、努力提高整个集团的会计工作水平
　　由于集团所属单位会计基础工作水平参差不齐，提供会计信息质量不高。他为改变这一情况，推动整个集团会计工作上一个新台阶，集中进行了一系列整改和创新工作。（1）抓好会计基础工作，整改规范会计行为；（2）抓好财务会计报告，提高会计信息质量；（3）抓好电子信息技术，推进会计电算工作；（4）抓好执行会计新制，促进会计工作发展。经过不懈努力与积极推动，集团会计基础工作一年比一年规范，会计信息质量一年比一年提高。近两年来连续被国资委评为先进集体。
　　二、有效促进集团经济管理工作
　　为了加强集团经济管理，他运用扎实的专业理论和丰富的实践经验，为推动集团各项经济管理贡献自己力量。主要抓了以下几项经济管理：（1）积极推行全面预算管理，把企业的经营活动和财务活动引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态中去，达到全面控制的目的。（2）不断完善内部控制管理。为防范经营风险、资金风险、担保风险，集团制定了“加强风险防范和控制的管理规定”，并出台了“预警月报、资金管理、经济担保办法”三项针对性很强的管理措施。（3）逐步规范投资管理。在集团内设置专人负责投资管理，制定了投资管理办法，完善审批决策程序，规范投资行为。
　　三、积极投入集团改革发展事业
　　作为集团分管财会工作领导，他积极参与了集团一系列重大的经济事项决策，以富有创新的工作思路，为集团的发展事业出谋划策，办了很多实事。（1）筹划核心公司上市；（2）积极开展资本运作；（3）规范企业改革改制；（4）协调解决所属公司发展难题；（5）积极培养会计专业人才。
　　他积极参与理论研究，贡献自己的实践心得。他还担任了很多社会工作，是**市重大项目资产评估报告专家评审委员会委员、**市国资委预算财务委员会委员、市总会计师研究会副秘书长、市外经贸会计协会的副会长等职。

***，广电集团计财部主任，从事会计工作三十八年。历任**系统财会队伍中有很高的威望和声誉。历经了广电系统“七轮”改革，在全系统实行财务的集中统一管理，提高会计信息质量、发挥会计职能作用等方面做出了显著成绩。
　　主要事迹简介如下：
　　一、规范会计基础管理
　　为提高会计工作质量，他提出“一、二、三、四、五”财务管理体制框架。（1）明确一个原则。公司会计人员实行以统管、统筹为主体的会计人员委派制度；（2）实行两个分离。会计监督和经营管理分离，会计人员的工资福利待遇与所在单位分离；（3）承担三项权责。对委派会计规定必须承担三项权利和义务；（4）实施四项考核。持证上岗考核、定期报告考核、经营业绩考核、利益挂钩考核；（5）建立五个制度。一是以“集中管理、分级核算”为框架的财务管理制度；二是以资产运营为中心的资金管理制度；三是资产增值为主的经营责任考核制度；四是以权益为原则的利润分配制度；五是以内部审计为主、社会审计监督为辅的财务制约制度。这一框架付诸实施，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，收到了很好的成就。
　　二、率先推行成本核算
　　成本核算是一个企业或单位的会计基础工作。在他的主持、策划下，经过十年的努力，集团在所属事业单位中全面推行成本核算，享誉全国广电系统，是广电总局推荐学习成本核算的主要“基地”。他还直接参与了广电总局组织的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法》专题课题研究及修改制订工作。
　　三、推行全面预算管理
　　全面预算管理是企业的基础管理。他主持拟订了集团全面预算管理实施规划。鉴于文化集团所属单位数量众多，性质不同，管理水平参差不齐，对待不同类型单位，需要执行适当分类、区别对待政策。为此提出，在框架设计上，整体设计，分步实施；在实施范围上，先部分试点，再整体推广；在考核奖惩上，先粗后细的预算管理总体思想。全面预算在文化集团范围内推行后，真正做到了全面的预算管理，达到了全面覆盖，全员参与和全程监控，提高了企业化管理水平。
　　四、创立财务管理中心
　　为建立适应事业集团企业化管理需要的财务管理体制。他提出创立集团“财务管理中心”设想，为集团化管理走出了坚实的一步。“中心”实行“三个集中”，即资金集中管理、财务信息集中管理、财务人员集中管理。财务管理中心，经济上实行独立核算，自收自支。成立以来，运作资金22.41亿元，集团减少利息支出5767万元。
　　五、规范财务会计制度
　　在财务制度的构建上，他坚持按会计基础工作规范要求来治理会计工作秩序。十余年来，他先后主持汇编了集团《财务制度》、《会计制度》、《管理制度》选编共7册，为文广事业会计核算与财务管理提供了制度保障。