当前，我国经济已迈入高质量发展新阶段，国家经济结构的不断转型，财税体制改革的持续推进，以及信息技术的飞速发展，均为财务转型升级带来了更多机遇和挑战。
　　日前，以“面对变革，财务人员的思与行”为主题的“对话领军”活动，在北京国家会计学院举行。此次活动不仅体现了领军学员“勤于耕耘、乐于分享、精于思辨、善于表达”的精神风貌，而且达到了“交流、碰撞、裂变、提升”的目的。
变革带来更多机遇和挑战
　　对于变革与财务转型，在此次“对话领军”活动中，领军学员从各自角度分享了相关思考。
　　中化集团农业事业部财务管理部副总经理刘俊茹认为，从长期趋势来看，移动互联网、大数据、人工智能等新技术的运用，催生了新经济、新商业模式与新业态，传统的农业产业面临极大的发展压力和被颠覆风险。但是，新技术的不断发展势必将促进生产方式变革，推动企业向价值链高端延伸，优化产业结构，为实现智慧农业提供坚实基础和支撑。
　　在医药领域，随着公立医院改革的不断深入、药品零加成等在内的各项政策不断落地，公立医院开始了财务转型的新一轮思考。
　　在上海交通大学附属新华医院财务部财务管理办公室主任宋雄看来，提升医院精细化管理水平，建立符合现代医院管理制度要求的公立医院，是有效推动改革的重要途径。
　　“精细化管理是医院发展的内部需要，粗放式内部管理模式已不适应新体制下的管理要求，规范的内部管理方式是实现医院精细化管理的关键。”上海市东方医院运营管理部主任朱人杰说，医疗领域现已进入“人工智能﹢大数据﹢云计算”时代，专业化、精细化的管理将与医生共同成为核心生产力，懂管理、擅长管理者将成为医院的关键人物。
　　面对经济新常态、技术新发展、业务新模式、国家新政策、外交新形势等带来的各种变化，财务如何转型？中石化安庆石化总厂总会计师周琼认为，财务转型始于财务共享，在实现共享之后，核算财务也要逐渐向经营财务、战略财务转型。
信息化建设探索成效明显
　　为应对变革所带来的多面影响，近年来，越来越多的单位对财务转型升级工作开展了诸多实践与探索，尤其是信息化工具的深度运用取得了良好成效。对此，领军学员在此次对话活动中，用所属单位的成功案例向与会嘉宾分享经验与成果。
　　北京航空航天大学财务处副处长张丽花介绍，为落实国家改革政策，提升学校综合治理能力，学校从提升服务和完善内控两个方面出发，推进校园卡、校园统一支付平台、财务数据交换、智慧财务等财务信息化建设。目前，学校财务信息化建设已实现网缴零等待、线下少跑腿、财务业务办理时间缩短、财务人均业务量降低等服务目标；实现基本无现金、前后台分离、财务数据共享交换、业务事项提醒等内控目标。未来，该校还将以创新为动力，加快财务数据共享交换建设，推进财务票证电子化，实现信息服务一体化，并逐步推进自动化账务处理，探索大数据应用等。
　　随着当下医疗体制改革进入深水区，新医改对公立医院经营模式及财务信息化提出了更高要求。
　　厦门医学院附属第二医院财务科副科长曾瑞军表示，为改进收费服务、提升患者满意度、维护医院资金安全，医院在收费支付结算管理中，建设支付宝、网银、手机银行、微信支付等多渠道互联网支付和对账平台。自平台投入使用后，大大节省了人力资源，降低了财务收费压力，减轻了患者缴费压力，提高了服务质量和工作效率。截至今年9月份，该医院移动支付业务量达46%25，预计2019年可达80%25。
　　而为提升医院精细化管理水平，上海交通大学附属新华医院建设了基于财务一体化前提下的全面预算管理系统。系统运行至今，95%25的凭证已由系统自动生成，财务部门只有8人参与日常报销、制单、财务分析、报表等工作，每天最大工作量仅体现在凭证装订这一环节上。宋雄认为：“有人用，全面预算管理才是工具。所以在继续推动系统建设的过程中，系统对各科室成员始终开放。”
财务人员转型应对变革
　　在刘俊茹看来，财务人员需要具备战略思考能力，掌握大数据管理，不断培养和提高商业敏感度、创新和变革的意识，以及抗风险等专业素养。同时，财务人员还要有一定的判断力、思考力和解决问题的能力，学会站在CEO角度思考问题，运用战略、跨界、客户思维，跳出财务看财务，切实做到“苟日新，日日新，又日新”。
　　“财务人员需要从数据的提供者向价值的挖掘者、过程的跟踪提示者、绩效体系的设计与考核参与者转型，努力成长为具备全面、综合能力的高素质复合型财务人员。在实务中，财务人员需要提高两个意识，既要财务要服务于公司战略，要融入经营，也要争取支持，特别是‘一把手’的支持，提高自身能力。”周琼说。
　　当前，在经济活动内部控制建设和政府会计制度改革双向驱动下，高校财务部门以业财融合的视角，对经济活动开展深度梳理，以强化对于经济活动的理解，掌握经济活动的规律，抓牢经济活动的原理，了解经济活动的流程尤为必要。北京邮电大学财务处副处长邹轶君表示，以此方式可以帮助财务人员更好地理解财务业务，更好地服务高校主业，且适应新时代对财务管理的更高要求。
　　首都儿科研究所财务处处长孙磊认为，信息技术的蓬勃发展，促使着商业运营模式不断重塑。身处数字时代，财务人员必须学会使用信息技术与大数据，以谋求自身的成长，进而更好地服务于医院发展。
　　“面对变革，财务人员应当把握机遇、拓宽思维、创新实干，提高跨部门沟通和协调能力，加强互联网思维，积极投身单位运营管理，成为新时代所需人才，为会计行业做出更大贡献。”朱人杰说。

作者：张校伟