着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟；同时，随着网络传输带宽的不断扩容，也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础，财务共享服务的效能也日益凸显。财务共享服务模式的出现，促进了整个财务行业的变革创新，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？

综述：财务共享服务概述财务共享服务的概念和特点财务共享服务的发展历程什么样的企业适合建立财务共享服务中心实施财务共享服务的收益展望：财务变革与财务转型组织变革与财务变革财务转型与价值提升财务职能创新与定位财务经典案例分享流程：财务共享服务设计模型财务共享服务中心的战略目标财务共享服务中心的流程设计与管理财务共享服务中心的组织人力财务共享服务中心的运营管理财务共享服务中心的信息系统案例分析—某大型电信企业实践案例分析以精确定位为起点，实现财务共享服务目标以生产级组织为立足点，实现共享集约效率以银行级安全为关键点，确保中心平稳运营以客户级服务为支撑点，实现共享服务价值以“倒三角支撑”为突破点，支撑企业管控布局以追求高质量为着力点，做好财务风险防控以量化绩效考核和多维化培训为助力点，建设人才队伍案例分析—千亿房企的财务转型之路万科财务转型战略万科财务共享服务中心建设实践万科财务共享服务新三年：管理升级，技术驱动财务共享服务的未来发展与深化应用财务共享服务的未来趋势财务共享服务适用的业务范围未来财务工作者的定位与价值