谈到改革开放四十年高质量会计的 成果，主要是三点感受和两点挑战。回 顾工商银行的发展史，尤其是近十几年 来的发展，我的第一个感受是，没有超前 的会计准则转换就没有工商银行顺利的 股改上市。工商银行自1984年从人民银 行分家以来，直到2005年，经营情况都比 较困难。甚至在20世纪时还是一家技术 上濒临破产的银行，国际上也并不看好 中国的银行业。但是自从2005年开始股 改重组后一路走来，成长为一个各项指 标都位居全球第一的国际大型银行，这 其中，中国财政部实施的会计准则国际 趋同工作功不可没。 过去，讲会计准则转换的时候很多 人认为“超前”了，实际上现在看来不超 前，应该讲是恰逢其时。如果我们加入 世界贸易组织后，没有一个国际通用的 会计报告，就很难有今天的成就。2003 年，现任的工商银行行长谷澍带领财务 会计部团队为工行编制了一份高质量 的会计报告，为工行的发展奠定了良好 的基础。工商银行能够在2005年完成 股份制改造，并于2006年顺利上市，良 好的会计的基础是不可或缺的，因为会 计是企业经营的“语言”，这个“语言”是 大家通用的。财政部实施了中国的会 计准则与国际准则趋同，这一做法进一 步让中国准则在国际上获得认可。在 此基础上，工商银行跟会计师事务所形 成了一个良性互动机制，对会计报告达 成了广泛共识，这为工商银行获得海内 外投资者信心奠定了良好的基础。 第二个感受是，如果没有好的管理 会计基础，工商银行的内部管理不可能 有今天。截至今年三季报，工商银行的 资产高达28万亿元，在国内的机构有 17000家，机构遍布海外46个国家，涵盖
了全球主要的经济体。我们原来也想 做预算、考核、评价等，最后发现没有管 理会计作为支撑，这些事情都是实现不 了的。所以，我们在21世纪初的时候开 始做管理会计体系建设，从制度建设、 IT建设、体系构架解决了诸多问题，才 实现了预算、考核、资源配置的精细 化。原来考核缺乏以效益为核心的量 化指标，今天，我们能实现定量和定性 相结合的体系，让我们的考核机制更加 完善。原来薪酬分配差异小，现在能够 通过核算体系、考核体系，对薪酬做了 一些差异化管理，让员工更加兼顾公平 与效率。还有在内部资金定价方面，原 来存款、贷款定价都是基于人民银行基 准价格，今天，资金定价更多的是基于 市场定价做的，获得市场定价的前提是 银行内部有一套定价体系，而这个体系 是以管理会计做支撑的。因此，没有管 理会计体系的支撑，内部管理是做不到 位的。 第三点感受是，没有科技体系支
撑，工商银行的会计体系和管理会计体 系也是难以为继的。工商银行从1999 年开始对数据统计进行优化，我们把全 国的数据进行集中，到今天为止，我们 90%以上的交易全部在线上进行。20年 间，银行业的变化非常巨大，相应的会 计体系和管理会计体系改革必须要因 时而变。管理会计与科技良性互动，才 能让整个银行业管理日臻完善，水平不 断提高。 以上是三点感受，下面谈两个挑 战。一个是科技挑战，最近几年新兴科 技对传统会计形成了冲击，甚至传言说 会计要消亡。会计会不会消亡还尚未 可知，但冲击是一定有的，业务线上化 的趋势越来越广泛，整个社会的业态也 在往线上转变，政府的管理方式也在线 上化。比如在增值税推广以后新的发 票完全可以通过线上认证，再比如银行 的流水，资金的凭证都不需要再纸质化 了。在这些变化面前，会计要如何快速 适应，这是一个巨大的挑战。 第二个是国际化挑战。由于大型 商业银行普遍国际化发展，对于工商 银行来说，这个挑战主要体现在两个 方面，一方面是基础架构如何向全球 化延伸。因为每个国家的语言、文化、 制度不一样，尤其是在海外并购的子 公司，其基础设施建设如何平稳高效 地融入工行体系也是一项综合性的挑 战。另一个方面是，虽然经济活动是 一个国家的主权行为，但作为一个国 际化的企业，我们不开放不行，但在开 放中除了遇到技术问题、业务问题外， 政治问题、外交问题的冲击也是显而 易见的。会计作为一个底层的基础设 施建设，如何应对这些问题也是需要 面对的挑战之一。