据《管理会计研究》201801期，时代中国通过构建相应的测算模型，通过战略模拟和推演，将战略量化到年度经营计划，并将此作为年度预算目标参与滚动预算，形成了年度经营计划上通战略、下联预算的上下贯通的预算管理体系，避免了在企业中所常见的战略与预算的脱节问题。其具体做法有：
第一，通过战略测算生成三年经营计划，确定企业年度目标。时代中国通过开展项目预算对现有资源进行盘点，与公司的战略目标进行比对，据此获取企业未来的战略缺口，通过拖拉拽的方式进行战略预估，真正做到盘家底、摸缺口、测目标，提前了解未来需要如何布局才能达成目标，并据此形成三年经营计划。为确保经营计划指标的科学性、合理性，时代中国搭建了标准的项目库和标准项目测算模型。项目库包含项目产品业态结构、项目分期假设、项目单方造价、项目去化、项目回款节奏、项目贷款假设等标准，为测算提供数据支撑；标准项目测算模型用于验证标准的合理性，在很大程度上保证了测算时数据的准确性。
第二，通过滚动测算对未来经营状况进行模拟、预测，为年度经营计划分解、量化提供支撑。时代中国根据面积（实际建造过程中与设计阶段发生偏差、设计变更）、价格、去化、节点（工程进度变化）、成本（设计变更导致的成本变更）的调整进行在建项目全周期的测算，通过到项目、到分期、到楼栋的滚动测算做经营模拟，借助滚动测算模型，实现每月的“复盘计划”，对项目进行全过程监控，实现环比可看改善、考核可盯完成、投资可对偏差的目的。