据《商业经济研究》201809期，B超市基于商务智能平台搭建以“五效分析”为核心的零售分析指标体系，从“人—货—场”基本逻辑出发，提出了一个以“客效”为核心，“劳效”为支撑，“坪效”和“品效”为辅助，并通过“财效”进行业绩衡量的五效分析体系。提高了B 超市业务财务一体化分析水平，提升了超市管理层决策质量。其主要亮点有：
一是客效、劳效、坪效、品效和财效分别代表着超市经营的五个不同侧面，构成了“五效分析”框架，是对超市进行零售分析的主要内容。其中的客效、劳效、坪效和品效，从业务角度对超市经营“人—货—场”三个方面进行构建，财效是从超市经营的财务维度对业务进行反映，通过两者的融合贯通，全面的反映企业的经营状况，实现管理会计中强调的“业财一体化”。
二是通过对“客效”、“劳效”、“坪效”、“品效”和“财效”相互关系的探讨，确立了以客效为核心，通过提高劳效和坪效，优化品效，达成取得更高财效的目标。
三是基于商务智能平台，可以集合多个数据源的数据，实现对业务财务数据的及时抽取，建立一个统一的数据平台，提高对企业高层决策的辅助能力。
电话：4001808892 021-50933853
Copyright © 2018-2019 kjlww， 沪ICP备05031044号
