该同志推动厦航财务规范化管理，总结并践行“厦航精细化财务管理理念”，带领财务团队将财务职能逐步延伸到公司战略、绩效、法务、董事会事务等领域，形成整合多种职能为一身的“厦航大财务管理模式”；组织完成厦航三个重大管理体系—全面预算管理体系、SRP战略管理体系、精细核算管理体系；推动财务转型建成民航业首家全服务的财务共享中心等。其出色的业务能力和先进的财务理念，为厦航稳步健康发展作出了贡献。
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