中国水利水电第八工程局有限公司基础设施公司南昌片区/许开荟

随着市场经济的快速发展，在企业经营过程中，财务管理的水平也被管理者们日益重视，而管理会计与财务会计作为会计系统的重要组成部分，对企业的财务管理水平有着直接且重大的影响，本文通过分析管理会计与财务会计的异同，阐述了管理会计与财务会计融合的必要性及优势，指出融合过程中可能存在的问题并提出相应的解决对策，最后总结得出管理会计与财务会计的融合，符合企业发展的需要，是现代会计发展的必然趋势。

一、管理会计与财务会计的联系和区别

（一）管理会计与财务会计的联系。

管理会计和财务会计处于相同的环境中，同属于企业的管理活动,二者相互补充、彼此制约，共同构成了企业财务活动的有机整体，应用在企业的生产、经营和管理过程中，同时都能够记载、计算、剖析并评估企业的经济活动，为企业经营提供客观依据；管理会计能够为企业经营管理者谋划未来提供有效帮助的一个重要原因是它可以从不同的方面取得相关资料，而其中最重要的资料来自于财务会计日常记录的账簿和编制的报表。

（二）管理会计与财务会计的区别。

财务会计又可称为外部会计，侧重于根据日常的凭证记录,登记账簿,编制财务报表,向企业外界经济利益相关者提供企业的财务状况及经营成果。而管理会计可称之为内部会计，侧重于针对企业经营管理过程中遇到的问题进行分析、研究并总结，最终向企业内部管理者提供预测决策和控制考核所需要的相关资料；管理会计相对于财务会计，具有更多的时间和空间上的灵活性，财务会计主要是反映过去实际已经发生的经济业务，对于会计报表和报告的编制在时间上有严格的界定，需要动态的体现企业的历史财务状况，以此来分析和总结企业在过去一年的经济活动和资金运作状况，为企业的未来发展提供数据。相比而言，管理会计更像内部会计，是企业会计的内部管理系统，主要目的是为企业内部管理提供数据支撑，形式、方法相对灵活，不受时间限制。

二、管理会计与财务会计融合的必要性及优势

（一）管理会计与财务会计融合的必要性。

管理会计的调节控制职能始终都在财务会计的确认、记录、计量、报告以及分类过程中发挥着不可或缺的作用，最终目标都是实现企业的经济价值最大化，这意味着二者在整个经营过程中是没法严格区分开的，管理会计工作的开展，主要表现的是静态上的管理，财务会计工作的重点在于资金流向和资产负债表，通过各种动态上的勾稽核算，来对资金流进行有效的控制。只有将管理会计与财务会计相融合，才能实现从动态和静态两方面来强化会计管理工作，这种动静结合的管理方法会更好的促进企业全面发展，无论是企业内部还是外部的财务信息使用者对会计信息的统一性要求越来越高，使得两者在实际工作中整合性的运用越来越多，由此可见，两者的融合是一种必然趋势。

（二）管理会计与财务会计融合的优势。

财务会计数据可如实反映企业财务状况和经营成果等信息，管理会计通过各种方法可对其加以利用，比如投资决策分析法、量本利分析法、预算管理等，进而可为企业投资、融资、营运资本管理以及成产经营决策提供数据支撑，帮助管理者做出理性决策，提升企业价值。此外，基于一致的目标也为二者融合提供优势，财务会计是为利益相关者提供决策有用信息，管理会计是通过加强内部管理来维护利益相关者收益权、分配权等权益，两者共同守护着“提高企业效益、维护相关者权益”这一目标。

三、管理会计与财务会计融合过程中可能存在的问题

（一）管理会计与财务会计融合的理论体系不健全。

管理会计具有很强的灵活性且应用于企业管理的各环节中，没有固定的范式可循,其体系缺乏统一性和规范性，而目前国内的管理会计相关概念及经验大多吸收并借鉴于国外领先型企业，当下国内企业普遍存在的问题是没有一套完整的结合自身实际情况而制定的管理会计体系。近年来，国内一些学者开始重视并聚焦到管理会计理论的研究，但是由于国内企业规模、企业家素质、企业管理理念的诸多差异，致使管理会计的研究领域和研究路径均受到阻碍，理论的滞后增加了现实中财务会计和管理会计融合的难度。

（二）企业管理层对管理会计的重视程度不够。

企业管理层对管理会计的重视不够，还只是停留在传统的财务会计模式中，管理层人员对管理会计概念模糊亦或未能意识到管理会计能为企业管理决策提供有用信息、减少决策失误等重要作用。管理层通常以追求短期效益最大化为经营目标,忽略了管理会计作用于各环节中的长期潜在效益，即管理会计因管理层意识的缺失或薄弱导致与财务会计的融合中不能充分发挥协同作用。（三）管理会计专业人员缺失。

目前，大部分企业财务人员的思维模式比较老套，在财务会计的模式中按部就班，不能迅速地接受管理会计+财务会计的财务管理模式转变，这直接影响了管理会计职业化的进程。另一方面，企业普遍存在财务人员配置的失衡，即财务人员数量和财务人员结构的矛盾，企业既需要配合核算相关会计人员，更需要与决策相关的管理会计人员，即会计人员的配置需科学合理。企业的财务部门在人员聘用环节，出于节约成本和传统会计组织结构的设计考虑，仅仅配置了基础的财务会计岗位，而未能设置管理会计岗位、引进管理会计方向的专业人才。

四、针对管理会计与财务会计融合过程中可能出现的问题的解决对策

（一）完善管理会计与财务会计融合的理论体系。

政府及相关财务人员要引起高度重视，借鉴其他协会经验，创办有权威的有吸引力的会计协会，激励国内学者对管理会计和财务会计融合的学术研究，创办相关刊物，创新性地组织两者融合论坛交流会等学术会议研究活动，针对管理会计与财务会计的融合，展开理论与实践方面的广泛研究和探讨，并对做出突出贡献的学者和实务工作者予以奖励；结合我国实际情况，企业层面应当通过管理会计与财务会计于企业各环节中的实践效果，逐渐总结出完整的、适用广泛、实用性强的会计理论，并形成规范体系。

(二)加强企业管理层对管理会计和财务会计融合的重视程度。

企业需自上而下的认识并学习管理会计理论及方法，最终为企业所用创造价值。首先，管理层应当拥有更大的“格局”，主动去学习管理会计的系列工具及方法，愿意投入成本、资源将管理会计嵌入到企业的财务管理及组织结构内部。其次，企业管理层还要将管理会计和财务会计融合的理念和经验逐层逐级地传递给企业员工，即逐步建立重视管理会计和财务会计相融合的企业文化氛围，致力于财务部门与生产、销售、经营等多部门的联动效应，使预测、执行、决策在财务部门的支持下有效运行。

（三）加强管理会计专业人员队伍建设，培养出更全面的会计人。

首先，企业人力资源部门要配合组织结构设计，招聘适合所在行业及企业的管理会计专业人员，投入相应的管理会计信息配套设施，再次细分管理会计的职能分工，包括战略管理、预算控制、成本管理、经营管理、绩效管理、投融资管理等。其次，激励财务人员完成继续教育，增加管理会计业务培训的次数并保证业务培训质量，定期组织管理会计人员的业务交流活动，学习有效地管理会计工具和管理会计经验，使其增强综合管理的能力；最后，企业可通过薪酬激励计划，促进传统财务会计人员向管理会计的内部转型，实现财务人员向全面综合会计人过渡，促进和实现两者的融合。

五、结语

在现代经济条件下,财务管理在企业提高核心竞争力的过程中起着重要的作用,管理会计与财务会计的融合,可以有效弥补财务会计在企业管理上的不足,能够多方面多角度提供给管理者以决策有用信息,提高会计信息的透明度,提升会计信息的内外在价值,促进企业良性发展。总之，管理会计和财务会计融合是现代会计发展的必然趋势，是企业现代化建设的必经之路。